Oser, ce mot rassemble toutes les facettes de la vie de l’être humain. Oser franchir le pas… Quelle que soit l’activité dans laquelle on se lance, il faut quitter la peur de de tomber et s’élancer courageusement : « Il faut oser ou se résigner à tout. » (Tite-Live).
S’il s’agit d’une thématique souvent traitée par les salariés, elle est beaucoup moins abordée pour les chefs d’entreprise qui pourtant ont besoin de s’épanouir eux aussi dans leur entreprise. Une chance pour vous : vous demeurez l’un des plus grands acteurs du bonheur au sein de votre entreprise à commencer par le vôtre. Zoom sur quelques actions que vous pouvez mettre en place pour vous sentir mieux dans votre entreprise.
Il est clair que le nombre de personnes qui parlent de leur mal-être ou qui ressentent une profonde envie de changer les choses est plus nombreux que vous ne pouvez l’imaginer. Vous êtes peut-être parmi ceux-là mais ne vous inquiétez pas : vous faites parti de la majorité. Oui mais voilà, ce qui vous distingue des autres, c’est que vous allez vraiment le faire. Si une chose reste de vouloir transformer les situations, la grande difficulté demeure de vraiment le faire. Alors comment vraiment s’y mettre ?
Si on considère parfois la passion comme une option supplémentaire voire un petit plus de l’entrepreneuriat, il s’agit, en réalité, d’un élément souvent déterminant dans la réussite ou non d’une entreprise. Elle est utile à de nombreux niveaux et vous sera souvent indispensable pour aller de l’avant et conduire votre projet vers les chemins de la réussite.
Certains porteurs de projets ou entrepreneurs parfois s’aperçoivent qu’ils ont beau vouloir lancer des projets ceux-ci ne prennent jamais vraiment vie même s’ils peuvent faire l’objet d’un travail conséquent. Bizarrement ceux-ci n’aboutissent jamais et reste à l’état de projet. Si les raisons sont parfois externes, elles sont souvent en réalité liées à une difficulté intérieure du dirigeant. Zoom sur les raisons pour lesquelles vos projets ne démarrent jamais.
100 jours cela peut paraître longs mais ils vont passer à la vitesse de l’éclair car une kyrielle d’actions vont être à mettre en place mais aussi d’observations pour que la reprise se déroule dans les meilleures conditions. Il va dont falloir vous les fixer pour vous-même mais aussi aux équipes afin que chacun puisse intégrer les nouvelles données et habitudes. C’est une période où l’observation et les rencontres que ce soit avec les collaborateurs, les clients ou les fournisseurs qui permet de construire la réussite de la reprise.
Lorsque l’on est entrepreneur, il reste nécessaire de se forger une mentalité de gagnant, tout simplement parce que vous devrez surmonter des difficultés et qu’il ne faut pas se laisser submerger par l’adversité. Il s’agit de vous forger une mentalité de gagnant pour ne pas être abattu à la moindre escarmouche. Pour cela, il vous faudra réaliser un travail intérieur qui vous permettra de vous renforcer un peu plus chaque jour.
Se lancer dans l’aventure entrepreneuriale demande des compétences tout azimut, des soutiens économiques, une vision de la concurrence et des évolutions du marché et un projet solide validé par des experts. Sur le plan technique, il est même si cela s’avère difficile de cerner les différents problèmes et leurs solutions t les prises de risque.
Ça y est la semaine se termine et vous avez enfin vécu vos premiers moments de déconfinement. Comme vous avez pu vous en rendre surement compte, ce n’est que le début et le vrai démarrage devrait se faire le 2 juin avec le retour de presque toutes les activités. Certains d’entre vous n’ont d’ailleurs pas pu remettre tout le monde au travail voire personne… Il reste désormais 2 bonnes semaines pour réaliser des challenges avant la vraie reprise.
Les nouveaux business model ont le vent en poupe et attire de nombreux investisseurs notamment dans les start-ups françaises qui connaissent un engouement sur la scène internationale. Les levées de fonds ont des montants de plus en plus élevés et le succès semble au rendez-vous. Cependant, certaines critiques émergent qui mettent en avant un dysfonctionnement qui pourrait bien être réel.
