L'attractivité d'une entreprise en tant qu'employeur est devenue un élément essentiel pour attirer et retenir les talents. La gestion de la marque employeur, bien plus qu'une simple stratégie de marketing-RH, devient une clé de voûte pour les organisations cherchant à se démarquer dans la compétition pour les meilleurs talents. Cette approche stratégique implique la création d'une image positive et cohérente de l'entreprise. Elle reflète ses valeurs, sa culture et ses atouts uniques pour séduire les candidats potentiels et fidéliser les employés actuels.
Le chef d'entreprise a des obligations légales en matière de registres à tenir et à mettre à jour. Pour vous aider à vous y retrouver, voici une liste des documents obligatoires au sein d'une entreprise. Vous y trouverez des détails sur leur contenu et les risques associés en cas de non-conformité.
Être entrepreneur rime souvent avec aimer travailler seul. Surtout, cela implique cela souvent que personne ne vous donne des ordres. Mais, pour réussir, il faut travailler en équipe, diriger, déléguer, savoir à qui faire confiance. Autant bien commencer en soignant son recrutement.
Nombreux sont ceux qui rêvent de transformer leur passion en une entreprise rentable. Le chemin de la passion à la profitabilité n’est cependant pas simple. Il faudra vous armer d’une bonne dose de détermination et de faire de votre passion une réalité. Découvrons ensemble les étapes clés pour concrétiser ce rêve.
Le succès d'une entreprise repose souvent sur la force de son équipe. Recruter des individus talentueux et les réunir pour former une équipe cohérente est un défi, mais c'est également l'un des investissements les plus précieux que tout entrepreneur peut faire. Alors, comment constituer une équipe qui propulsera votre entreprise vers de nouveaux sommets ?
Pour trouver le successeur parfait, il faut avant tout que la détermination de quitter dans l'entreprise ne soit surtout pas hésitante. Il est donc indispensable que la décision de partir ne s'arrête au premier obstacle qui est le dirigeant lui-même et ses sentiments. Lorsque l’on a forgé l’avenir de l’entreprise au fur et à mesure et que le moment est venu de partir, un choix compliqué reste à faire. Il s’agit de trouver un successeur compétent pour faire perdurer votre entreprise. Mais comment faire ?
Croire que la situation de la pandémie et les menaces incessantes de licenciement vont fidéliser davantage vos collaborateurs est loin de la réalité. Aujourd'hui à portée de clics, les entreprises de recrutement proposent des postes et vos concurrents lorgnent sur vos collaborateurs d'autant plus que si ces collaborateurs possèdent des compétences, ils peuvent constater que leur profil est recherché.
Avant de vous lancer dans le grand bain de l’entretien commercial, il demeure important de bien préparer votre argumentaire. L’argumentaire ne se fait pas par un claquement des doigts, tous les commerciaux aguerris le savent et de plus il se doit de ne jamais rester figé parce que sans cesse les innovations et les concurrents se multiplient obligeant le peaufiner. Il faut être prêt à répondre à toutes les questions, à toutes les objections des clients. Il faut donc se préparer en amont pour ne pas être pris au dépourvu. Que devez-vous savoir afin d’aborder cet exercice oral dans les meilleures conditions possibles ?
Établir des relations commerciales c’est d’abord l’opportunité de faire des rencontres et des échanges. Au lieu de vous focaliser sur l’idée seulement de la vente, dites vous que chaque entretien est pour vous l’occasion de découvrir une nouvelle personne, un nouvel environnement et donc cherchez avant tout à profiter de votre curiosité. Il ne s’agit pas lors de l’entretien d’évoquer les dernières actualités qui peuvent vous mettre en difficultés surtout si elles sont liées à des points de vue différents des vôtres et sujets à polémiques mais à rechercher ce qui peut intéresser votre interlocuteur mais grâce à ses réponses vous enrichir.
