Non, nous ne sommes pas dans le meilleur des mondes mais nous avons la possibilité de le rendre meilleur. Les tendances de l’humain, dans un contexte où le pessimisme règne en maître, sont portées par la force d’inertie, la procrastination. Insuffler l’optimisme dans le cœur des salariés, c’est offrir l’opportunité à l’entreprise de dépasser ses limites puisque les salariés boostés vont prendre des initiatives et transmettre leur enthousiasme aux équipes et faire jaillir des idées porteuses de sens.

Il ne reste enfin que deux candidats en lice pour une mission qui se révèle de grande importance dans le développement de votre entreprise, dans la cohésion des équipes… Lorsque l’on a à choisir entre deux postulants de qualité qui paraissent tous les deux convenir à l’emploi et que leurs curriculum vitae respectifs sont très convaincants, le moment est crucial. Vous ne voulez pas regretter votre décision et vous vous trouvez en pleine hésitation. Voici quelques techniques que vous pourriez utiliser pour faciliter votre choix.

Le secteur logistique reste un domaine où les salariés sont particulièrement exposés aux risques, qu'ils soient liés à la manutention ou encore aux machines qu'ils utilisent. Les flux de marchandises constants et réalisés dans des délais relativement brefs entraînent naturellement des risques et la prise en compte de ce facteur n'est pas à sous-estimer ni à négliger, car vous engagez votre responsabilité.

Cela n’arrive qu’autres autres mais il se produit un cambriolage toutes les 1,5 minutes en France, environ 1000 cambriolages par jour, dont plus de 40% dans des locaux professionnels, et ces chiffres loin de diminuer sont en constante augmentation. Pour protéger votre entreprise et donc votre matériel et vos produits, un large choix de mesures de protection peut être adopté, car d’après les assureurs ce qui fait renoncer en premier lieu un cambrioleur est la difficulté d’accès.

L'entrepreneur est généralement une personne menant une vie professionnelle bien remplie, qu'il s'attache à combiner avec sa vie personnelle. Responsabilités, emploi du temps serré, horaires de travail à rallonge, ces caractéristiques dans lesquelles se reconnaissent nombre de chefs d'entreprise, laisse généralement peu de temps aux loisirs, et notamment à l'entretien de sa santé. Cependant, plus personne n'ignore que prendre soin de sa santé est synonyme de performances et d'efficacité accrues. Découvrez ici nos suggestions pour prendre soin de votre santé en parallèle de votre activité de chef d'entreprise.

Grâce à l’évolution de la technologie et surtout avec l’internet haut débit, le travail à distance se généralise de plus en plus au sein des entreprises. Et comme les collaborateurs vivent aux quatre coins du pays, il reste souvent difficile de les manager en face à face. Si vous désirez qu’ils s’intègrent à l’esprit de votre entreprise, voici quelques conseils.

Qu’il soit question de repérer de nouvelles compétences en vue de futures embauches ou d’augmenter son capital humain pour faire face à un surcroît d’activité en renforçant ses équipes, il existe des méthodes de recrutement pour ses stagiaires. Il faut d’ailleurs savoir adapter son processus de recrutement selon la nature des missions proposées et donc selon le profil du candidat que vous souhaitez intégrer.

Une des clés du succès des entreprises est de bien choisir ses collaborateurs. Faute d’attention suffisante, le dirigeant peut se retrouver confronté à des salariés dont le comportement perturbe la bonne organisation de l’activité : mauvaise qualité de travail, dégradation des relations… qui peuvent impacter toute l’équipe. Qui sont ces perturbateurs et comment les repérer ?

Le numérique a transformé les manières de vivre et donc d’acheter. Les clients  peuvent acheter quand ils veulent, où ils veulent et depuis n’importe quel lieu ou support. Le pouvoir est entre leurs mains. Pour les professionnels, ces nouveaux comportements se révèlent être un défi. Aujourd’hui, optimiser le parcours d’achat omnicanal est donc crucial pour la grande majorité des entreprises. La crise sanitaire a contraint les Français à changer leur manière d'acheter et leur a ouvert les horizons de l'achat en ligne

Le management d’aujourd’hui est différent du management directif traditionnel. Le supérieur n’est plus le chef autoritaire qui commande tous les gestes de ses subordonnés. Il est devenu le manager qui, au lieu de commander, motive, accompagne ses salariés et adopte une posture participative. Son but principal est de développer le potentiel de son équipe. Ainsi les salariés ont plus de liberté, ce qui favorise les résultats.