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Comment attirer les meilleurs candidats dans les TPE / PME ?

Les TPE / PME n’attirent pas forcément tous les candidats même si la tendance a beaucoup changé ces dernières années. De nombreux préjugés existent les concernant : manque d’organisation, peu de méthode de travail structurée, peu de visibilité à long terme, grande polyvalence, peu d’évolution professionnelle… De plus, les petites entreprises ne mettent pas toujours en place les meilleurs moyens pour communiquer leurs besoins en termes de ressources humaines et perdent ainsi du temps. Mais au-delà des préjugés, les TPE/PME ont de réels atouts à valoriser qu’elles ont bien souvent du mal à transmettre.

Réseaux sociaux et réseaux physiques : deux approches complémentaires

Vous le savez, les réseaux sociaux représentent un outil précieux pour étendre sa visibilité et maintenir son cercle de relations, proche de soi. À une époque où le virtuel revêt une importance primordiale, concevoir une stratégie de réseautage sans disposer de compte Facebook ou LinkedIn paraît difficile. Un réseau physique reste, néanmoins, comme son nom le suggère, composé de personnes réelles. Reste à savoir comme faire interagir vos profils en ligne avec ceux physiques ? Les détails. 

Candidat : pourquoi passer par un cabinet de recrutement ?

Ce sont les entreprises qui engagent un cabinet de recrutement. Le but de ce dernier, c’est d’accompagner ses entreprises clientes dans tout ou partie de leur processus de recrutement pour trouver le talent qui correspond parfaitement à leurs attentes.

Comment donner et recevoir un feedback constructif ?

Quand on parle de feedback, on ne parle pas de critique, mais vraiment d’éléments constructifs permettant de se mettre dans une dynamique positive. Afin de bien préparer vos prochaines évaluations, qu’elles soient annuelles ou semestrielles, voici quelques conseils en matière de feedback ou de retours.

Peut-on sortir avec ses salariés ?

La séduction à tendance à s’introduire dans tous les lieux où les relations sociales sont présentes, notamment au travail ! De nombreux salariés entretiennent une histoire d’amour avec leurs collègues mais les dirigeants sont-ils en droit de faire de même ? La limite entre séduction et harcèlement n’est pas loin ? Des questions que se posent bon nombre d’entre eux. Explications.

Le feedback, un outil stratégique

Le feedback est loin de se résumer à une technique que l’on utiliserait comme bon nous semble pour obtenir des informations, juger, corriger ou féliciter. Il demande d’établir un dialogue et un échange pertinent et fructueux et donc de manager ses équipes dans un climat convivial.

6 règles pour rythmer votre rendez-vous commercial

L’art de la négociation est complexe et demande généralement du temps et de la patience. Faire un rendez-vous n’est pas les fruits du hasard. Voici les règles d’or d’Evelyne Platnic-Cohen, fondatrice de Booster Academy, pour devenir un bon vendeur qui sait rythmer au mieux sa négociation.

La transcription audio : une tâche de plus en plus externalisée

La transcription audio fait partie intégrante de nombreuses tâches et missions qui sont récurrentes en entreprise quel que soit le secteur d’activité. Elle est utilisée dans de nombreux cas comme par exemple lorsqu’il s’agit de réaliser des procès-verbaux, des comptes-rendus de réunions, des rapports… Elle permet de formaliser les échanges qui ont lieu lors d’un entretien, d’une réunion, d’une assemblée générale, d’une conférence pour ne citer qu’eux et de les transmettre pour que chacun puisse agir. Que ce soit pour le juridique, le médical ou le journalistique, les transcriptions audios se révèlent indispensables

Se lancer dans le portage salarial : Tout savoir !

Le portage salarial se développe de plus en plus en France. Cette forme d’emploi attire, tant elle associe la souplesse du travail d’indépendant et la sécurité sociale offerte par le salariat. Ce dispositif fonctionne au moyen d’une relation contractuelle impliquant trois parties : l’établissement porteur, le consultant porté et l’entreprise cliente.

Comment gérer les retards répétés d’un salarié ?

Dans la vie personnelle comme dans la vie professionnelle, il y a des inconditionnels(les) du retard et parmi eux(elles) vous en avez une ou un dans vos équipes. Vous êtes confronté au fait que vos collaborateurs attendent de vous qui vous preniez une position ferme car ils trouvent la situation injuste et trouvent qu'il s'agit en fait d'un passe-droits que vous acquiescez par votre silence. Vous lui avez suggéré de s’acheter une montre, de mettre son réveil un peu plus tôt, de prendre un train plus tôt… Mais ses retards persistent ? Vous ne savez plus comment faire ?

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