Le manager de proximité occupe une mission clef dans l’entreprise. Souvent décrit comme ayant plusieurs rôles, il est dans ces périodes de changements dues à la mondialisation, aux nouvelles technologies aux prises des incertitudes et des angoisses. En effet, il est conscient de l’impact qu’il peut avoir aussi bien envers l’entreprise que de ses équipes. Focus sur cette mission complexe qui a subi de nombreux changements depuis la crise sanitaire.
Il est essentiel de choisir des programmes de formation pertinents qui répondent aux besoins spécifiques des salariés. Cependant, ils doivent être alignés sur les objectifs de l'entreprise. Découvrons comment les entreprises parviennent à déterminer les plus adéquats pour former leurs salariés, afin d'optimiser leur développement professionnel et leur performance.
Se remettre en cause, difficile même souvent très difficile. Après avoir fait de multiples efforts, il arrive que les certitudes de l’entrepreneur se transforment en inquiétudes car bouleversées par une innovation, par des relations avec les équipes et de multiples facteurs qui au départ se révélaient idylliques et qui se transforment en conflits. La remise en question, elle ne peut passer que par l’écoute des autres mais sans jugement, sans le prisme de nos propres préférences et de notre confort. Rien n’est pire que d’être convaincu d’avoir raison. Certes on peut avoir raison mais avoir raison n’est pas une valeur en soi si elle est détachée du marché et de la cohésion des équipes.
La croissance d'une entreprise n'est pas toujours linéaire. Il peut arriver qu'à un moment donné, elle semble stagner. Cette stagnation peut être frustrante pour les entrepreneurs qui aspirent à voir leur entreprise évoluer et prospérer. Cependant, il existe des mesures que vous pouvez prendre pour dynamiser votre entreprise et la remettre sur la voie de la croissance.
D’autres obligations existent en termes de formation. On pensera notamment à toutes celles qui touchent à la sécurité et santé au travail ou encore à la promotion de l’égalité des chances et la lutte contre la discrimination.
Dans le domaine des affaires et de la gestion, on entend souvent parler des termes « dirigeant » et « leader ». Mais qu'est-ce qui distingue réellement ces deux concepts ? Alors que certains les considèrent comme des synonymes, d'autres insistent sur les différences significatives entre les deux. Explorons les raisons pour lesquelles on fait souvent la distinction entre un dirigeant et un leader, en mettant en évidence les nuances clés du leadership.
Chaque fois qu’un incident ou accident arrive dans une entreprise, il n’est pas rare qu’un dirigeant s’inquiète de rencontrer les mêmes difficultés au sein de sa propre entreprise. En matière de sécurité des salariés au travail aucune négligence ne doit être tolérée et la mise en place de moyens humains et financiers s’imposent. La sécurité est une notion prépondérante, pour laquelle l’employeur a des obligations très précises. Quels sont les critères à prendre en compte pour y répondre efficacement ?
La formation professionnelle initiale occupe une place centrale. Les entreprises sont tenues de fournir une formation adéquate aux jeunes travailleurs débutant leur carrière. Cette formation peut prendre différentes formes, notamment des programmes d'apprentissage, des stages pratiques ou des contrats de formation en alternance.
Vous venez de reprendre une entreprise. Voilà, vous êtes le nouveau dirigeant de l’entreprise. Ce moment tant attendu, tant préparé est enfin là et vous le savez il vous faut éviter les faux pas. Après avoir repris une entreprise et réalisé toutes les démarches ainsi que les formalités administratives et juridiques pour la reprise d’une entreprise, le repreneur n’a fait que la moitié du chemin.
On constate un niveau record de l’absentéisme maladie avec 50 % de salariés arrêtés au moins une fois cette année. Les conséquences sont pléthores et notamment financières. Elles représentent des enjeux considérables pour les entreprises : le coût moyen annuel de l’absentéisme au travail en France est estimé à 25 milliards d’euros, soit environ 3 500 euros annuels par salarié ou environ 7% de la masse salariale. A titre individuel, chaque collaborateur s’absente en moyenne 17,2 jours par an. Focus sur la situation, les causes et les solutions des absences des salariés.
