Si l’heure de la retraite de l’un de vos salariés approche, en tant que chef d’entreprise, vous devez vous conformer aux formalités nécessaires pour son départ.
Dans cette période où tout va mal, garder l'espoir est une chose mais créer l'espoir par notre dynamisme et par le refus de se laisser entraîner dans la spirale de la peur aura un impact sur votre business. Garder envers et contre tout le sourire est loin d’être facile. Si pour vous ce n’est pas inné, voici quelques suggestions qui peuvent aider à renouer avec les choses simples de la vie…
Toutes les entreprises adoptent un management, une discipline qui structure les relations et les taches et donnent une vision claire et précise aux projets. Le management directif et quelque peu autoritaire consiste à faire respecter des règles plutôt qu’à y déroger. Considéré comme un agent de productivité, source de profit, est-il plus efficace qu’un management de type participatif ?
Depuis l’émergence des anglicismes en France, le langage appelé «corporate» ne cesse de s’étendre au sein des entreprises. S’exprimer dans ce langage parfois incompréhensible pour un néophyte est souvent une marque d’appartenance à une communauté.
Dans de nombreux domaines, des emplois sont considérés comme « aliénants » voire « abrutissants », les salariés répétant en continu des tâches n'ayant besoin d'aucune réflexion. Certaines entreprises ont décidé de remplacer les salariés par des robots alors que d’autres préfèrent sauvegarder ces emplois. A mi-chemin, les cobots (robots collaboratifs) désirent sauvegarder l’emploi tout en permettant une meilleure répartition des tâches entre l'Homme et du robot.
La crise sanitaire a transformé toutes les entreprises et elles ont dû sortir du carcan de leurs habitudes. Les dirigeants ont du trouver de nouvelles idées et aussi solliciter les salariés pour mettre en place le télétravail. Mais cette agilité même si elle est imposée ne s'improvise pas et certains dirigeants ont eu bien des difficultés à la mettre en place. L’agilité s’oppose naturellement à la rigidité et les entrepreneurs ont parfois tendance à choisir la rigidité pour se sécuriser. Pourtant cette rigidité dans un monde en constant changement conduit l’entreprise à se diriger vers des murs qu’elle ne pourra pas contourner en cas de difficultés. L’agilité place au centre le client ainsi que collaborateurs sources d’innovation et de croissance.
Que ce soit pour les porteurs de projet, les créateurs, les chefs d’entreprises déjà installés ou leurs collaborateurs, le coaching est une solution intéressante dans l’optique d’accompagner les professionnels à développer leur potentiel.
La méthode DESC par Sharon A. et Gordon H . Bower ( Asserting yourself 1976). Elle est utilisée pour résoudre un conflit, exprimer une critique constructive et même argumenter pour convaincre.
Dans le contexte actuel, pour pouvoir dépasser les difficultés le gouvernement a proposé de nombreuses aides. Hausse de l’activité, remplacement d’un salarié qui quitte temporairement ou définitivement l’entreprise, départ à la retraite, envie de développement ou de franchir de nouvelles étapes pour affronter et dépasser la crise ? Le recrutement en est la clé.
Seul vous irez vite mais seul vous irez moins loin, alors autant prendre rapidement les bons réflexes qui peuvent rendre votre management plus efficace.
