Le licenciement est, pour les entrepreneurs, une étape pour le moins délicate. Bien plus contraignante sur le plan juridique qu’il n’y parait, cette rupture peut entraîner de lourdes conséquences pour l’employeur. Alors comment faire en sorte que cette relation employeur/salarié se termine, dans la mesure du possible, dans de bonnes conditions ?
Manager c'est avant tout se connaître soi-même car être manager ne fait pas partie des dons innés que vous avez eus dans votre berceau. Le management est l’art de gérer une équipe, mais aussi une entreprise. Être manager ne s’improvise pas. Un manager conduit une entreprise, une équipe dans un univers complexe. Souvent trop impliqué dans son travail, il élabore plusieurs stratégies pour affirmer sa motivation mais sans avoir pris le recul indispensable. Voici 4 obsessions d’un manager dans son activité qu'il vous faut apprendre à maîtriser.
Une ambiance conviviale dans l'univers de l'entreprise est un élément essentiel au bien-être de tous ses membres et un facteur primordial pour travailler de manière efficace et favoriser la productivité de chacun. En cas de conflit, l'environnement devient irrespirable, la pression et le stress augmentent en provoquant des conséquences difficiles sur les conditions de vie et pour l'activité de la société. Mais il est pratiquement impossible d'échapper au conflit, partie intégrante dans les étapes de construction d'un groupe et l'entrepreneur doit obligatoirement y faire face à un moment de son destin entrepreneurial. Voici quelques conseils pour régler les affrontements avec pragmatisme et les désarmer en douceur.
Le télétravail, avant le début de confinement en mars 2020, se faisait selon le bon vouloir de l’entreprise et souvent à la demande des salariés qui se devaient de justifier les raisons qui les conduisaient à souhaiter télétravailler. A partir du confinement et de l’incitation du gouvernement à mettre en place le télétravail, afin de limiter la propagation du coronavirus, il a été demandé aux entreprises d'organiser du télétravail ou du travail à distance lorsque cela était possible. Les entreprises se sont trouvées devant un véritable défi pour mettre en place cette nouvelle organisation : logistique, relations humaines, communication… Une remise en cause qui leur a demandé de s’adapter pour chaque poste de travail puisque chaque poste n’était pas forcément concerné et entraînait donc un clivage entre ceux qui étaient dans l’obligation de venir et ceux qui ne l’étaient pas.
Les films et les séries regorgent de dirigeants au profil les plus divers. Les séries américaines avec leur histoires de famille, leurs chauffeurs... mais aussi les héros de notre enfance toujours prêts à sauver le monde et leurs ennemis ceux qui sont toujours eux prêts à tout détruire. Ils dépeignent les qualités et les défauts inhérents à l'être humain et donc des dirigeants : arrogance, empathie, autorité, ...
Être le petit nouveau dans une entreprise ne s’avère pas toujours facile et dans ces circonstances où le télétravail est imposé, l'exercice s'avère fort difficile. Difficile de présenter une équipe en télétravail. Un défi Pour favoriser la bonne intégration du nouvel élément, l’accueil que vous lui réservez demeure un moment primordial ! Voici les étapes clés pour une bonne intégration d’un nouveau salarié.
A défaut d’accord collectif ou de charte réglementant le télétravail dans votre entreprise, il est important de tenir compte de tous les détails afin de ne pas se retrouver en conflit. Nous vous proposons quelques clauses essentielles que vous pouvez ou non intégrer à votre avenant. Cet avenant peut se faire sous forme de lettre ou sous forme d’un document. Dans tous les cas, il est conseillé que le document soit signé par les deux parties mais aussi envoyé par lettre recommandée.
Nous vivons un épisode de temps froid qui dure au moins deux jours. Les températures atteignent des valeurs nettement inférieures aux normales saisonnières de la région concernée. Le grand froid constitue un danger pour la santé de tous.
Un licenciement n’est pas facile pour vous mais il est encore plus difficile pour le salarié. Il faudra bien vous rappeler lors de l’entretien de rupture afin d’éviter de faire des impairs. Une des règles de base est d’exclure vos sentiments afin de protéger l’entreprise légalement et de ne pas oublier que même en rupture, il est nécessaire de faire en sorte que le salarié se sente, le plus possible, respecté. Voici quelques choses à ne pas dire.
Susciter l'esprit d'initiative des salariés, fait partie des incontournables car l'innovation participative en montre chaque jour les effets bénéfiques pour l'entreprise que cela soit sur le plan financier ou dans la cohésion des équipes. Comment faire ?
