S’il y a plus de 20 ans, les entreprises de la Silicon Valley ont montré ce qu'elles étaient capables de mettre en place en termes de mobilier avec des éléments comme les babyfoots, force est de constater que les entreprises sont désormais dans une nouvelle ère et qu’il s’agit d’aller au-delà de l’aspect « bling bling » avec des valeurs telles que la bienveillance et la générosité.
Selon l’étude de Qualtrics et Augmented Talent, à propos de l’expérience collaborateur publiée en juin 2021, « 41 % des salariés ne se sentent pas assez écoutés par leur employeur ». Cette enquête, réalisée auprès de 1 500 salariés français entre le 19 et le 28 avril dernier, met en lumière le fait que 53 % des travailleurs considèrent qu’elle est « restée la même », et 20 % qu’elle se serait même dégradée.
Motiver ses équipes demeure un pari de taille pour tout dirigeant. Les collaborateurs constituent l’un des éléments principaux de la réussite d’une entreprise, pour peu que ces derniers soient pleinement impliqués. Voici quelques conseils pour obtenir ou entretenir une motivation sans faille.
Instaurer des valeurs dans une charte, à destination de l’externe comme de l’interne est devenu une obligation depuis quatre décennies. Alors qu’elle était, au départ, publiée sur des impressions papier, sa transmission s’effectue de plus en plus via les sites internet des entreprises, visible aux yeux de tous, ou en interne via un intranet. Le développement des réseaux sociaux et les évolutions de la société récentes ont contraint les dirigeants à répondre à de nouveaux impératifs.
L’humour demeure présent sous différentes formes dans notre quotidien. Peu importe son registre, les avantages qu’on peut en tirer s’avèrent multiples. De même en entreprise, sa pratique instaure une bonne ambiance générale, rehausse la motivation, diminue le stress et améliore la productivité ainsi que les conditions de travail. Pour ceux qui hésiteraient encore à favoriser cette pratique au sein de leur entreprise, voici huit raisons d’utiliser l’humour dans votre business.
La cohésion des équipes est un axe d’effort permanent du chef d’entreprise. De celle-ci dépend la fluidité des échanges, la synergie et au final une efficacité globale optimisée. Les mois de janvier et de février offrent des occasions de réunir l’ensemble du personnel pour renforcer cette cohésion. Ils sont l’occasion au travers d’une communication interne adaptée à transmettre les grands caps de l’année à venir. Il s’agit de la période souvent jugée idéale pour insuffler la confiance, resserrer les liens et renforcer le collectif dans sa volonté d’atteindre les objectifs fixés. Mais quels sont les moments que vous pouvez utiliser dans ce but ?
Recruter représente souvent une épreuve pour les dirigeants et managers. Il s’agit avant tout d’un parcours du combattant où il vous faut identifier, découvrir et mettre ce qu’il faut en place pour retenir les talents. Votre temps et celui de vos managers est précieux mais le recrutement demeure chronophage par essence. Il s’avère que souvent, par manque d’anticipation, les entreprises n’y consacrent pas le temps qu’elles devraient. Or, le mauvais choix d’un recrutement représente un coût financier et peut déstabiliser les équipes qui s’étaient investies dans la sélection et l’intégration du candidat.
L’égalité hommes-femmes demande toujours aux femmes de devoir s’imposer alors qu’aucune raison ne justifie les discriminations de salaires. Les métiers ont évolué et l’insertion des femmes dans le monde professionnel s’est heurtée à de nombreux préjugés, idées reçues puisque les dirigeants étaient des hommes. Mais il est temps de passer à une autre dimension qui est le respect de tout le personnel. Toutefois, malgré les incitations du ministère du Travail, une cinquantaine d’entreprises, cumulent les mauvais bilans depuis trois ans et risquent des pénalités qui sont loin d’être anodines.
Inutile de se fermer les yeux, les millenials et la génération Z sont liés à l’information exponentielle issue des réseaux sociaux, des médias, que celle-ci soit bienveillante ou malveillante et aux sites internet. Elles vivent au moment où les informations circulent sans frontières et ont appris au fil des années à détecter le vrai du faux pour certains ou bien à être envahis, pour d’autres, par des idées perverses ou a contrario se conforter dans leurs idées reçues. L’épidémie sanitaire avec son cortège d’informations contradictoires les a obligés à prendre conscience de la fragilité du monde dans lequel ils évoluent et à penser qu’ils devront agir.
La robotisation et l’Intelligence Artificielle (IA) bouleversent les besoins des entreprises et les métiers depuis quelques années. Aux critères basiques pour déterminer les recrutements ou promotions comme le savoir-faire, le niveau d'études et l'expérience, s’ajoutent désormais des qualités humaines appelées « soft-skills ». De plus, elles sont difficiles à implanter dans les robots mais ont de fortes chances de devenir des éléments majeurs. Lesquelles seront importantes parmi elles ?
