La génération Z, également appelée la "Gen Z" ou les "digital natives", est la génération née entre le milieu des années 1990 et le début des années 2010. Cette génération succède à la génération Y, également appelée les "millennials". Elle se différencie des précédentes car elle a grandi avec Internet, les réseaux sociaux, les smartphones et les technologies numériques. Souvent décrite comme étant ambitieuse, technophile, créative, engagée et ouverte d'esprit, elle est la source d’interrogations. Qu’attend-elle de l’entreprise ?
La méthode lean est-elle performante ? De nombreux dirigeants hésitent et attendent trop longtemps pour lancer leur produit ou service sur le marché. Cette méthode consiste à lancer votre produit/service le plus rapidement possible dans le but de le confronter au marché et ceci avec peu de moyens. Basée sur le principe de l’amélioration continue, ce dernier induit de le faire progresser au contact de vos clients.
Depuis la pandémie et avec un climat économique propice à la pression, 89 % des professionnels estiment souffrir d'épuisement professionnel selon une étude Workday Peakon. Mais d’où vient le burn-out et comment l’anticiper afin d’éviter qu’il ne se produise ?
La confiance des employés joue un rôle primordial pour les entreprises. De nombreuses études montrent qu’en absence de confiance, ils peuvent être moins motivés, moins engagés et moins productifs. Surtout, elle reste importante dans la prise de décision. Si les membres de l'équipe ne font pas confiance aux informations ou aux recommandations qui leur sont présentées, ils peuvent prendre des décisions qui ne sont pas optimales pour l'entreprise. Mais où en est la confiance aujourd’hui en entreprise ?
Le nombre de freelances en France devrait atteindre 1,5 million à l’horizon 2030 et les RH se posent de plus en plus de questions, notamment par rapport à l’Open talent. L’"Open talent" (ou "talent ouvert" en français) est une expression qui fait référence à une nouvelle approche de gestion des talents dans les entreprises. Elle consiste à rechercher et à engager des talents en dehors des limites traditionnelles de l'entreprise, en faisant appel à des freelances, des indépendants, des experts et des talents en ligne. Zoom sur quelques enseignements récents.
Ca y est vous avez décidé que vous ne souhaitiez plus être Big Brother et vous avez compris que ce n’était pas forcément le meilleur moyen de stimuler vos équipes. Vous avez enfin intégré que ce n’est pas par la peur que vous vouliez diriger votre entreprise et que vous aimeriez vraiment ressentir la motivation de vos troupes. Voici le B.a.-ba du management moderne.
Si ces derniers temps, les médias ont largement parlé de la grande démission et que certains y ont vu des signes d’une envie de ne plus travailler et de rester dans l’inertie, il se pourrait bien que l’on puisse appréhender les choses différemment. En effet, il pourrait s’agir en réalité d’une vaste transformation de la société.
Créer une société de promotion immobilière à l’âge de 19 ans pour en faire aujourd’hui le leader du logement pour tous français. Voici la performance d’Hervé Legros, le président du groupe lyonnais ALILA. Cet autodidacte ambitieux a su se lancer dans le délicat secteur des logements pour tous et développer un modèle compétitif visant un objectif : proposer des habitats de qualité à prix maîtrisé. Retour sur la success-story de ce patron au parcours atypique.
Le dialogue social représente un élément qui permet de créer des relations entre dirigeants, les salariés ou leurs représentants. Il est généralement institué afin de résoudre les problèmes liés aux conditions de travail et aux relations de travail dans une organisation ou dans un secteur économique donné. Mais le dialogue social est-il vraiment utile dans les petites entreprises ?
Le confinement a entraîné une transformation profonde des attentes des salariés. Si, selon l’étude réalisée par Censuswide et basée sur 2 085 travailleurs en France âgés de 18 ans et plus, entre le 07 et le 12 décembre 2022 pour LinkedIn, 70% des actifs de la Génération Z (18-24 ans) envisagent de trouver un autre emploi au cours de l’année, contre seulement 34% pour les +45 ans. Quels sont donc les facteurs désormais à prendre en compte pour éviter l’hémorragie ?
