Le règlement intérieur aborde trois sujets essentiels dans la relation de travail : l’hygiène, la sécurité et la discipline. Il n’est obligatoire que dans les sociétés comprenant au moins 50 salariés mais, pour autant, il est vivement conseillé de le mettre en place dès que possible.
Dans un ancien billet, Tim O’Reilly (fondateur d’O’Reilly Media, maison d’édition spécialisée dans l’informatique) faisait la liste de ses échecs. Le premier échec qu’il admet est de ne pas avoir assez gardé la main sur la culture de son entreprise. Ce regret d’un entrepreneur, qui a pourtant construit une belle et solide entreprise, peut surprendre le lecteur français, surtout si on considère que les entrepreneurs français abandonnent (très souvent), dès la création de leur entreprise, toute ambition sur la question de la culture d’entreprise.
Les entreprises ont parfois du mal à choisir dans le vaste catalogue des actions Bien-être et Performances qui leur sont proposées par les sociétés spécialisées. Pour réussir à faire le tri et à identifier les actions prioritaires qui intéresseront vos collaborateurs, rien de tel qu’un essai grandeur nature. Alors, pourquoi ne pas vous lancer dans l’organisation d’une journée bien-être au travail ! Effet garanti.
Lorsqu’un employeur dépose une offre d’emploi, il n’est pas rare qu’il soit assailli par des CV et des lettres de motivation. Le premier réflexe, si c’est votre cas, va être de consulter les CV pour savoir s’il y a une correspondance avec la ou les offres que vous avez émises (ou qui ne le sont pas encore). Contraint de faire souvent un tri rapide parmi les CV, il existe des indices qui vous permettent de les exclure car il y a peu de chance que le candidat soit bon s’il comporte certaines erreurs. Il est censé l’avoir relu attentivement et corrigé puisque le CV traduit sa motivation, son sérieux et sa rigueur.
Le fait de contrôler et de vérifier ce que font les employés ne date pas d’hier. Il existe même certaines fonctions dans les entreprises qui portent le nom de « surveillants ». Cette pratique dépend cependant de la personnalité et de la conception du manager. Il existe des responsables pour qui la surveillance est inhérente à leur personnalité et qui ont besoin d’exercer un pouvoir à travers la surveillance. Mais force est de constater que la surveillance reste le contraire de la confiance.
Vos salariés représentent la valeur ajoutée de votre entreprise. Sans eux, vous ne seriez probablement pas là où vous en êtes. Si l'immense majorité d'entre eux (on pourrait même dire presque tous) mérite d'être félicité, il y a parfois parmi eux des boulets. Lorsque ces personnes sont présentes il faut vous poser la question : comment accomplir votre journée sans que votre moral et productivité (ou surtout celui de vos troupes) en pâtissent ? De quels individus parlons-nous ? Zoom sur ces assassins d'ambiance durs de la comprenette…
Vous l’avez engagé. Il vous a plu (professionnellement parlant). Cependant au bout de quelques semaines, vous commencez à douter. Est-il un allié de taille pour votre équipe ou au contraire, un boulet ? En principe, chaque être humain possède des bons et des mauvais côtés. Un excès de l’un comme de l’autre peut vite devenir une véritable tare. A fortiori, si ce point faible se révèle un peu trop accentué chez votre salarié, vous n’aurez d’autre choix que de le congédier. « Pour son bien », évidemment. Voici à cet effet sept défauts particulièrement insupportables, à corriger d’urgence.
En règle générale, avant chaque embauche, que ce soit pour un CDD ou un CDI, l’employeur, comme le salarié, se protège d’un mauvais recrutement avec une période d’essai. Celle-ci n’est pas obligatoire et doit être expressément mentionnée dans le contrat de travail ou la lettre d’engagement, en précisant sa durée et les conditions de son éventuel renouvellement.
Quoi de plus triste qu’un espace de coworking ou en open space où règnent un silence et une ambiance de travail sérieux. Si vous souhaitez réveiller un peu vos collègues, voire détendre l’atmosphère, élaborez des plans pour amuser la « galerie »… Pour vous aider, nous vous suggérons quelques exemples… Are you ready ? Let’s go !
Pour beaucoup, la pause-café est un moment essentiel de la journée de l’entreprise : pour autant, un nombre élevé de ses pauses implique-t-il que vous avez de mauvais employés ? Mais à l’inverse, comment doit être interprétée l’absence de pause-café ?
