Les réunions au bureau, nous les connaissons tous : heures interminables, présentations soporifiques et discussions qui semblent durer une éternité. Mais que faire lorsque vous devez prouver que vous étiez bien présent à cette réunion sans avoir à écouter un seul mot ? Voici le guide du selfie en réunion, la solution infaillible pour montrer que vous étiez là sans écouter un mot et tout en restant discret. Après tout, qui a dit que l'art de la présence ne pouvait pas être amusant ?
Les leaders d'aujourd'hui se trouvent confrontés à des défis sans précédent : ils doivent non seulement gérer des équipes de plus en plus diverses et complexes. Aussi, il leur faut être capable de s'adapter rapidement à un environnement changeant, de prendre des décisions éclairées et d'inspirer leurs collaborateurs à donner le meilleur d'eux-mêmes. Dans ce contexte exigeant, la formation au leadership se révèle être une nécessité absolue. Elle offre aux professionnels l'opportunité de développer et de renforcer leurs compétences en leadership de manière continue.
Chers PDG intrépides, vous cherchez un moyen inattendu de renforcer l'esprit d'équipe au sein de votre entreprise ? Vous avez envisagé des retraites de motivation, des séminaires d'entreprise et des ateliers de renforcement de l'esprit d'équipe, mais rien ne vous a encore conquis ? Alors, préparez-vous à plonger dans ce manuel pour organiser une soirée costumée d'entreprise. Oui, vous avez bien lu, une soirée costumée au bureau ! Accrochez-vous, cela promet d'être hilarant.
La rétroaction constructive est devenue un élément essentiel de la croissance et du développement des entreprises. Une culture de feedback bien établie peut stimuler la productivité, améliorer les performances des employés, mais surtout renforcer la cohésion d'équipe. Cependant, mettre en place une telle culture n'est pas une tâche facile. Voici les dix conseils essentiels pour créer une culture de feedback constructif au sein de votre organisation.
En France, une promesse d'embauche par écrit est généralement considérée comme un engagement sérieux de la part de l'employeur envers le candidat, et elle a une valeur juridique. Cependant, il y a des points importants à prendre en compte.
L'univers impitoyable de l'entrepreneuriat est un territoire où les rêveurs deviennent des visionnaires et les innovateurs construisent des empires. C’est là où les ambitieux redéfinissent le succès. Cependant, pour s'épanouir dans cet environnement dynamique et souvent sans pitié, il ne suffit pas seulement d'avoir des idées novatrices et de la détermination. Une série de compétences essentielles est requise pour naviguer avec succès dans cet océan d'opportunités et de défis.
Devenir PDG d'une entreprise à succès sans jamais avoir à toucher une cravate ? C'est possible ! Et pour vous montrer comment, nous allons jeter un coup d'œil au cas de Mark Zuckerberg, l'homme à la tête du réseau social le plus populaire au monde, Facebook. Voici comment il a réussi à éviter la cravate tout en bâtissant un empire.
Ne pas autoriser le port de boucles d’oreilles à son salarié peut être considéré comme discriminatoire. Ainsi, selon l’article L1132-1 du code du travail « aucun salarié ne peut être sanctionné, licencié ou faire l'objet d'une mesure discriminatoire, directe ou indirecte, (…) en raison de (…) son apparence physique ». C’est ce que la cour de cassation avait rappelé en 2012.
Au bureau, la communication est essentielle. Mais que se passerait-il si vous décidiez de mettre en pratique la psychologie du bureau silencieux ? Oui, vous avez bien lu, il est temps de laisser vos collègues dans le doute en ne disant rien du tout. Préparez-vous à explorer les mystères du silence au travail et à rendre vos collègues paranoïaques comme jamais auparavant !
L'automatisation des processus de gestion des ressources humaines (RH) est en train de révolutionner la manière dont les entreprises gèrent leurs effectifs. Les logiciels de RH automatisés offrent des solutions avancées pour simplifier les tâches administratives, améliorer l'efficacité et libérer du temps pour des activités à plus forte valeur ajoutée. Comment l'automatisation des processus RH transforme la gestion des employés ?
