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Management

Zoom sur la méthode SCAMPER  

La méthode Scamper a été développée par Alex Osborn, le pionnier du brainstorming, et popularisée par Bob Eberle. Elle offre une structure pratique pour explorer de nouvelles idées en revisitant et en réimaginant les éléments existants. L'acronyme SCAMPER représente différentes actions à entreprendre : 

Top 10 stratégies de leadership pour favoriser l’innovation  

Les entreprises qui réussissent sont généralement celles qui embrassent l'innovation. Le leadership joue un rôle central dans la promotion d'une culture d'innovation au sein d'une entreprise. Découvrez les dix stratégies de leadership essentielles pour propulser votre entreprise vers de nouveaux sommets créatifs.

Les employés créatifs : les bonnes excuses pour éviter le travail 

Travailler dur, c'est bien. Travailler intelligemment, c'est mieux. Et puis, il y a ces employés créatifs, de véritables génies dans l'art subtil d'éviter le travail acharné. Explorons les stratégies (ingénieuses) de ces maîtres de l'évitement professionnel, du « faux problème technique » au « déjeuner de trois heures ». Car après tout, pourquoi travailler quand on peut créer des œuvres d'art en procrastination ? 

Comment inspirer la confiance parmi vos employés et vos investisseurs ? 

La confiance peut être comparée au ciment qui maintient les fondations en place. Que vous soyez en quête de l'engagement total de vos employés ou du soutien financier de vos investisseurs, inspirer la confiance est un élément essentiel. Comment édifier cette confiance au sein de votre écosystème professionnel ? Découvrons les clés pour instaurer une confiance solide parmi vos employés et investisseurs. 

Les 10 compétences essentielles pour réussir en tant que dirigeant d’entreprise

Diriger une entreprise dans le climat complexe des affaires d'aujourd'hui exige bien plus que des compétences techniques spécifiques. Les dirigeants doivent maîtriser un ensemble diversifié de compétences pour prospérer dans un environnement en constante évolution. Découvrez les dix compétences essentielles qui définissent les dirigeants d'entreprise réussis.

3 conseils pour abolir les codes du recrutement

Il est impératif pour les entreprises de repenser leurs approches de recrutement avec les nouvelles générations qui arrivent sur le marché. Pour celles qui aspirent à transcender les normes établies, voici un guide étendu avec des exemples concrets pour concrétiser une approche innovante.

Le digital : comment faire sa place ? 

Si de nombreuses entreprises ont créé leur site internet et sont présentes sur les réseaux sociaux, la majorité d’entre elles se contente d’un site et d’un réseau social vitrine. L'émergence et la progression rapide de nombreuses technologies invitent cependant à réaliser une transformation profonde dans le fonctionnement de toute  entreprise. Que vous dirigiez une multinationale ou une petite entreprise locale, l'acquisition de compétences dans le domaine digital est désormais une priorité. 

Les dilemmes liés à l’amitié sur les réseaux sociaux avec des collègues

Ah, les réseaux sociaux, ces endroits magiques où l'on peut partager nos vies, nos passions, et accessoirement nos photos de chat. Mais que se passe-t-il lorsque la frontière entre la sphère professionnelle et personnelle se transforme en une zone de conflit ? Voici quelques dilemmes tragi-comiques liés à l'amitié virtuelle avec nos chers collègues.

La formation sur les biais inconscients : sensibiliser les employés 

La diversité et l'inclusion sont devenues des impératifs pour les entreprises aspirant à l'excellence. Cependant, un aspect souvent négligé de cette équation est la prise de conscience des biais inconscients. C'est dans cette optique que la formation sur les biais inconscients prend une importance croissante.

Top 10 principes de gestion des ressources humaines

La gestion des ressources humaines est l’un des éléments les plus importants dans toute entreprise prospère. C'est la clé pour développer une équipe talentueuse, motivée et engagée. Voici le top 10 des principes incontournables de gestion des ressources humaines.

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