Dans le contexte difficile que nous traversons, il nous reste encore ce que personne ne peut nous retirer, notre corps : son enveloppe et ce qu'il y a à l'intérieur ! Alors occupons nous en sérieusement en passant au travers de la "mal bouffe" qui nous guette et de la sédentarité qui nous accable.
Ok, vu et revu, direz-vous ? Toujours est-il que près de 70% des profils présents sur LinkedIn sont mal renseignés, voire inadaptés à ce format. Pour être efficace, vous devez être le plus pertinent possible quand vous créez ou actualisez votre profil LinkedIn car au-delà d’une plateforme réseau facilitant les mises en relation, c’est devenu le terrain de chasse des recruteurs ! Alors, prêts pour une piqûre de rappel ?
Pas facile de dénicher un bon commercial ! C’est peut-être le poste qui est le plus difficile à pourvoir, tant il est compliqué de définir l’aptitude du candidat lors d’un simple entretien et en raison d’une pénurie de bons profils.
Certes, le taux de chômage ne cesse pas d'augmenter. De nombreux recruteurs admettent pourtant avoir des difficultés à trouver le salarié idéal. Repérer des candidats dont les intérêts peuvent coïncider avec ceux de l’entreprise devient un véritable parcours du combattant. Les recruteurs se trouvent dans l’obligation d’adopter de nouvelles stratégies telles que la cooptation pour optimiser leur système de recrutement.
On dit souvent que le salaire est le principal levier de la motivation. Pour cette raison, dans le but de récompenser un bon collaborateur ou de forger la performance d’un autre, certains managers proposent une augmentation de salaire. Mais comme la crise ne permet pas souvent d’accorder une augmentation, il est essentiel de trouver d’autres méthodes de rétribution et par la même occasion, d’éviter que le salarié nous pose sa demande d’augmentation.
Le recrutement est une étape majeure de la vie en entreprise. Choisir les bons candidats est une nécessité, sous peine de voir des erreurs de jugement coûter très cher à la société. Mais quelles sont les bonnes méthodes à adopter pour identifier les meilleurs postulants durant un entretien d’embauche ?
L’entrepreneuriat et le management sont deux choses différentes qui ne font pas appel aux mêmes qualités personnelles. Néanmoins, l’un engendre l’autre ! On imagine difficilement comment entreprendre sans volonté de se développer et donc de recruter. Le recrutement implique nécessairement le management. Dès lors l’entrepreneur devra aussi se faire manager !
Fêtes de fin d’année, anniversaires de l’entreprise, arrivée d’un salarié… Les occasions d’organiser des évènements d’entreprise ne manquent pas et permettent d’apporter cohésion et partage à vos collaborateurs. La réunion de certaines conditions demeure nécessaire à la réussite de ces évènements. Mode d’emploi pour en faire un moment inoubliable.
En qualité d’entrepreneur, vous avez des salariés dont vous dépendez presque autant qu’eux de vous. En tant que dirigeant, vous devez distribuer les tâches à chacun et contrôler leur accomplissement quantitativement et qualitativement. Outre prendre les décisions pour votre business, vous êtes également responsable de la productivité de vos salariés. Chaque patron travaille selon ses méthodes, pas toujours orthodoxes ni approuvées par la majorité. Mais voilà, vous êtes le boss et vos salariés peuvent se trouver avantagés ou au contraire défavorisés suivant votre manière de diriger. Quel genre de dirigeant êtes-vous ?
D'après une étude réalisée par "Opinonway", en Janvier 2014, une personne sur deux en recherche active ou passive d'emploi ou de stage déclare ne recevoir que rarement ou jamais de réponse à ses candidatures. Qu'il y-a-t-il de plus frustrant que l'absence de réponse aux candidatures envoyées aux recruteurs ? Pourquoi est-il important que les entreprises répondent aux candidats ?
