L'avenir du travail devrait être virtuel. Les entreprises du monde entier ont été confrontées à une transformation majeure ces dernières années, accélérée par la pandémie de COVID-19, qui a vu de plus en plus de collaborateurs travailler à distance. Pour les gestionnaires, la gestion d'équipes virtuelles est devenue une compétence essentielle. Cependant, diriger une équipe dispersée géographiquement n'est pas sans défis. C'est là que la formation à la gestion d'équipe virtuelle entre en jeu.
Parmi les nombreuses évolutions du monde du travail, il est intéressant de constater que de nombreuses salles de jeux font partie de certaines entreprises. La tendance n’est pas encore majoritaire en France, mais il arrive que des grandes et moyennes entreprises aménagent un espace détente pour ses employés.
Les entreprises proposent des avantages innovants pour répondre aux besoins et aux aspirations de leurs salariés. Elles reconnaissent de plus en plus l'importance de remercier, de valoriser et de soutenir leurs équipes.
Ah, les réunions d'équipe, ces moments où les collègues se réunissent pour discuter de projets, de chiffres, de graphiques, de procédures, de politiques, et de tout ce qui peut vous faire soupirer profondément. Vous voyez, les réunions en salle de conférence sont souvent associées à l'ennui et à la monotonie. Alors, pourquoi ne pas secouer un peu les choses en déplaçant ces rassemblements vers un endroit plus ensoleillé ? Oui, chers collègues, c'est le moment de découvrir la magie des réunions d'équipe en plein air.
Pour rester compétitive, toute organisation doit se concentrer sur le développement d'un pipeline de leadership solide. Mais qu’est-ce que c’est ? Souvent appelé « pipeline de talents » ou « pipeline de gestion », il s’agit d’une stratégie de développement des talents et de succession dans une organisation visant à identifier, former et promouvoir des individus talentueux pour occuper des postes de direction au fur et à mesure de leur disponibilité. Que vous dirigiez une petite start-up ou une grande entreprise, la préparation de leaders compétents et visionnaires pour l'avenir est une priorité stratégique incontournable.
Les méthodes d'évaluation sont nombreuses, mais l'évaluation à 360 degrés se démarque comme l'une des plus complètes et des plus éclairantes. Contrairement à l'évaluation traditionnelle qui repose principalement sur les supérieurs hiérarchiques, l'évaluation 360 degrés rassemble des données provenant de plusieurs sources, y compris les collègues, les supérieurs, les subordonnés, et l'employé lui-même. Cette approche offre une perspective holistique qui peut fournir des informations précieuses sur la performance et le développement d'un employé.
La communication transparente est une pierre angulaire de la gestion du changement au sein des organisations. Qu'il s'agisse de réorganisations majeures, de nouvelles politiques ou de révisions substantielles des processus, l'importance de l'information claire et honnête ne saurait être sous-estimée. La transparence est un rempart essentiel pour réduire l'anxiété, favoriser l'engagement des employés et assurer une transition harmonieuse. Voici la manière de la mettre en pratique.
La vie de bureau, avec sa routine monotone, ses réunions sans fin et ses dossiers interminables, peut rapidement devenir un terrain aride pour l'esprit. La lueur d'aventure qui brûle en chacun de nous ne demande qu'à être rallumée. Heureusement, il existe un moyen amusant et exaltant de transformer chaque journée de travail en une quête palpitante : devenez un chasseur de trésors de bureau. Oubliez les tâches quotidiennes et lancez-vous dans la recherche du Trésor Perdu du bureau !
Il existe une vraie différence entre le management direct et le management de managers. Ce n’est pas du tout la même chose d’animer une équipe et d’aider des managers à animer leurs équipes.
Même si bon nombre de concepts s’appliquent également aux managers en direct : le feed-back, l’écoute active, l’attitude positive ou la recherche de solutions par l’autre, l’impact des actions est forcément décuplé car démultiplié.
