Dans ce monde en plein bouleversements et au cœur de mille incertitudes, les entreprises sont conscientes qu’elles doivent davantage écouter les attentes des salariés et surtout y répondre . Un réel défi pour les satisfaire et créer une véritable émulation.
Les décisions font partie inhérentes de la fonction du dirigeant. Elles demandent à être prises en tenant compte de nombreux facteurs aussi bien internes qu’externes à l’entreprise mais doivent être aussi prises en fonction des circonstances, du contexte…
Pour trouver le successeur parfait, il faut avant tout que la détermination de quitter dans l'entreprise ne soit surtout pas hésitante. Il est donc indispensable que la décision de partir ne s'arrête au premier obstacle qui est le dirigeant lui-même et ses sentiments. Lorsque l’on a forgé l’avenir de l’entreprise au fur et à mesure et que le moment est venu de partir, un choix compliqué reste à faire. Il s’agit de trouver un successeur compétent pour faire perdurer votre entreprise. Mais comment faire ?
Après avoir réussi l’exploit de surmonter toutes les difficultés liées à la création d’entreprise, vous voilà face à un nouveau challenge, celui de vous imposer comme leader, à la fois dans votre équipe, mais aussi au sein de votre communauté professionnelle. Il est temps de commencer par faire un petit état des lieux : avez-vous l’âme d’un leader ?
Confrontés à la complexité et à la volatilité croissantes de leurs environnements, les managers ont tout intérêt, pour y faire face, à jouer le jeu de la confiance et à s’appuyer sur les talents de leurs collaborateurs. Pour motiver les salariés de la nouvelle génération, il s’agit de donner du sens plutôt que de donner des directives. L’important est de susciter l’adhésion plutôt que d’imposer son autorité ou de jouer sur une relation de pouvoir.
Vous avez acquis des bases d’anglais dans votre formation scolaire mais vous n’avez pas pratiqué et vos avez de mauvais souvenirs. Dans cette période de confinement, vous avez l’opportunité d’apprendre l’anglais et surtout de le pratiquer grâce aux nombreuses formations virtuelles performantes.Que votre société soit une TPE ou une PME, il vous est indispensable de connaître la langue anglaise.
« La curiosité est un vilain défaut ». Cette phrase s’est inscrite dans l’esprit de tout un chacun dès sa plus jeune enfance et continue à faire ses ravages lorsque la peur et le doute s’installent. Si la curiosité a dans son sens premier pour synonymes « intérêt, soif, appétit » et donc désigne ainsi l’envie d’apprendre des choses nouvelles, son deuxième sens a pour synonymes « indiscrétion, espionnage » et donc met en exergue le désir de connaître les secrets des autres, qui n’est guère valorisant. Il est aisé de cerner la raison pour laquelle la curiosité, ce désir de savoir, de connaître, de comprendre, d’observer est souvent associé à un mauvais comportement qu’il faudrait combattre. Mais la curiosité pour l'entrepreneur est-elle un réel défaut ou une qualité indéniable ?
Pendant cette époque troublée où tout semble être remis en cause, il est temps de poser de nouvelles fondations pour les entreprises. Certains piliers peuvent vous permettre de constituer une base solide. Ils vous demanderont parfois un travail sur votre propre attitude ou celle des autres ou tout simplement de développer une éthique et des valeurs qui permettent à votre entreprise de n’être pas comme les autres.
Il est courant de ne pas se respecter soi-même, d’abord par manque de temps et parfois parce que l’on n’a pas été respecté. A force de réitérer un tel comportement, vous risquez cependant de petit sans en être conscient prendre de mauvaises habitudes qui pourraient à long terme finir par écorner votre image aussi bien envers les autres que vous-même. Si vous ne voulez pas entrer dans une spirale vicieuse qui vous conduise doucement vers le laxisme à tous les niveaux et vous vider de votre énergie, il est temps de suivre les conseils ci-dessous.
C’est le moment de tout remettre à plat dans cette période où tout le monde a perdu ses repères. Le moment d’innover et de réaliser des brainstormings inédits avec les différentes visio-conférences. Libéré du carcan des procédures habituelles, vous avez en quelques jours du repenser votre organisation et vous vous êtes rendu compte qu’il était possible finalement de travailler d’une manière différente. Loin de vous de vouloir profiter de la situation pour imposer à vos salariés des conditions draconiennes mais au contraire profiter de la synergie qui se présente pour mieux communiquer avec eux pour rendre votre entreprise pérenne.
