La double contrainte, qu’est-ce que c’est ? Ce concept reste encore relativement méconnu. Il est un type particulier de conflit engendré par une situation paradoxale, qui entraîne celui ou celle qui la vit dans un dilemme insoluble ou tous les choix possibles sont perdants ! Découverte par Gregory Bateson, célèbre anthropologue, psychologue et épistémologue américain, à l’origine notamment de l’école de Palo Alto en Californie, elle est étudiée et a notamment été utilisée par Milton Erickson, sous sa forme positive et thérapeutique.
Dans l'univers intrigant et parfois labyrinthique de la vie de bureau, la manipulation inversée semble être le dernier sujet à la mode. Mais ne vous y trompez pas, il ne s'agit pas seulement de maîtriser cette technique subtile, mais plutôt de faire croire que vous êtes le grand gourou de cette stratégie. Imaginez le pouvoir (et le plaisir malicieux) de faire croire à vos collègues que vous tirez les ficelles alors que, en réalité, vous n'y connaissez rien ! Voici comment brouiller les pistes et élever votre statut au rang de légende.
Le paysage professionnel subit une transformation radicale avec la métamorphose constante des espaces de travail. Jadis considérés comme des environnements fonctionnels, les bureaux évoluent pour devenir des hubs dynamiques, façonnés par la recherche constante d'une productivité accrue, du bien-être des employés et de la stimulation de la créativité.
Le monde des affaires est marqué par des évolutions rapides. Face à cette réalité, les organisations doivent s'adapter en permanence pour rester compétitives. L'évaluation des besoins de formation émerge comme un outil fondamental pour identifier les compétences et les connaissances manquantes au sein de l'entreprise. Elle permet ainsi d'orienter les programmes de formation de manière stratégique.
Les réunions, nous en avons tous fait l'expérience. Qu'elles se déroulent en personne ou en visioconférence, elles ont parfois un talent bien particulier pour mettre tout le monde à l'épreuve. Les tensions s'accumulent, les sujets se compliquent, et parfois, le stress atteint des niveaux records. Mais n'ayez crainte, l'humour est là pour vous sauver, et pourquoi pas avec une bonne vieille blague ?
Depuis la fin de la pandémie mondiale de COVID-19, le monde du travail a subi une transformation radicale. Les anciennes normes de bureau et les horaires de travail traditionnels ont cédé la place à une nouvelle réalité : le travail en mode hybride et à distance. Alors que de plus en plus d'entreprises adoptent cette approche flexible, les travailleurs du monde entier sont confrontés au défi de s'adapter à ces changements dans leurs habitudes de travail. Mais comment bien le faire ?
La satisfaction des employés est reconnue comme une composante clé du succès d'une entreprise. Des employés heureux sont plus engagés, plus productifs et plus susceptibles de rester fidèles à leur entreprise. Cependant, elle n'est pas seulement une question de morale, elle peut également avoir un impact direct sur la rentabilité et la compétitivité d'une entreprise. Voici les dix meilleures façons de mesurer et d'améliorer la satisfaction des employés pour une entreprise prospère.
La réussite d'une entreprise repose largement sur la performance de vos équipes. Tout seul vous pouvez aller vite mais à plusieurs vous pouvez aller loin. Pour maximiser cette performance, il est essentiel de définir des objectifs clairs et de mettre en place des indicateurs de performance appropriés. Voici les étapes essentielles pour établir des objectifs significatifs et des mesures de performance précises qui permettront à votre équipe d'atteindre des résultats exceptionnels.
La gestion des attentes émerge comme une compétence précieuse et transversale. Que ce soit dans votre vie personnelle ou professionnelle, la capacité à avoir des attentes réalistes envers vous-même et envers les autres vous évite la déception. Elle vous aide à construire des relations saines et mener une vie épanouissante. Voyons comment elle peut vous aider à naviguer avec succès.
Ces moments permettent à vos salariés d’enrichir les savoir-faire. Au delà des budgets de formation les entreprises négligent parfois les autres dispositifs de formation et notamment les périodes de professionnalisation.
