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Management

Burn-out algorithmique : quand l’IA pousse au bord de l’épuisement

En 2026, le burn-out ne se limite plus simplement à des heures de travail excessives ou à une accumulation de tâches traditionnelle. Un nouveau...

Travailler en binôme : la force des duos dans les entreprises modernes

Le travail en binôme commence progressivement à se positionner comme une méthode prédominante au sein des entreprises. Plus qu'une simple structuration du travail, cela...

Connaissez-vous vraiment votre profil d’entrepreneur ?

S'engager dans l'entrepreneuriat n'est jamais un chemin tout tracé. Chaque décision compte, chaque choix laisse sa marque. Comprendre son profil entrepreneurial aide à identifier...

Plateformes RH et IA : quand la technologie rend les RH plus humaines

Chaque matin, le DRH consulte le tableau de bord généré par la nouvelle plateforme RH basée sur l’intelligence artificielle. Ce matin-là, il remarque que...

Gratification de stage : un enjeu humain et stratégique

En 2025, la question de la gratification de stage dépasse largement le simple cadre légal. Selon l’Observatoire des stages en entreprise, plus de 72 %...

Management contemporain : entre humanité et performance

Le management n’est plus ce qu’il était. Les méthodes hiérarchiques strictes, les organigrammes figés et les règles immuables appartiennent à une époque révolue. Aujourd’hui,...

1er janvier : ce moment suspendu où tout peut recommencer

Pour beaucoup, le 1er janvier ressemble à une pause silencieuse. On se retourne sur l’année passée, on repense aux victoires, aux faux pas, à...

Vœux de dernière minute : l’art de conclure l’année avec sincérité

Le 31 décembre. Pour beaucoup, c’est un jour de célébration, de rétrospective et de préparation pour la nouvelle année. Mais pour les dirigeants et...

Terminer une année et commencer la suivante : le défi du dirigeant sans droit à l’erreur

Les derniers jours de décembre ont un goût particulier, entre soulagement, tension et anticipation. Pour beaucoup, c’est le temps des fêtes. Pour un dirigeant,...

Accepter de prendre la parole : un acte de leadership plus engageant qu’il n’y paraît

Prendre la parole n’a jamais été un geste anodin. En entreprise, encore moins. Derrière un discours, un message interne ou quelques lignes partagées à...

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