Alors que les générations Y (Millennials) et Z occupent encore le devant de la scène, une nouvelle vague de consommateurs commence à émerger : la génération Alpha. Née à partir de 2010, cette génération représente les enfants des Millennials et est appelée à façonner le futur du marché mondial. Pour les entreprises, comprendre et s'adapter dès maintenant aux attentes de cette génération permet d’assurer une croissance soutenue à long terme. Comment les entreprises peuvent se préparer à répondre aux besoins de la génération Alpha ?
Les entreprises doivent sans cesse réévaluer et ajuster leurs stratégies marketing pour demeurer pertinentes et attractives. Les générations Y (Millennials) et Z constituent deux segments de marché vastes et influents. Ces dernières présentent des comportements et des attentes distinctes. Pour capter leur attention et gagner leur fidélité, il faut comprendre et s'adapter aux particularités de ces groupes. Comment les entreprises peuvent efficacement adapter leurs stratégies marketing pour répondre aux besoins et aux désirs des générations Y et Z ?
Que ferait-on sans son portable, le NET et sa boite e-mail ? La technologie nous facilite la vie et semble nous rapprocher les uns des autres par la faculté à communiquer à tout moment où que l’on se trouve. Mais la technologie a ses vices cachés. A l’échelle d’une équipe, cette facilité peut être contre-productive voire mortelle !
Reconnaître un entrepreneur dans la nature, c'est un peu comme repérer un flamant rose au milieu d'un troupeau de pingouins. C'est une espèce unique, dotée de caractéristiques distinctives qui la rendent inimitable. Préparez-vous à rire en découvrant comment repérer ce spécimen rare qu'est l'entrepreneur dans son habitat naturel.
Chaque entretien d’embauche a sa particularité. En fonction du poste à pouvoir et la stratégie adoptée par le recruteur, un entretien d’embauche peut être chronologique, empathique, déstabilisant ou sans CV. Pour jauger les valeurs et qualités intrinsèques de chaque candidat, certaines entreprises utilisent des pratiques inédites au cours des entretiens d’embauche. En voici quelques-unes :
L'attractivité d'une entreprise en tant qu'employeur est devenue un élément essentiel pour attirer et retenir les talents. La gestion de la marque employeur, bien plus qu'une simple stratégie de marketing-RH, devient une clé de voûte pour les organisations cherchant à se démarquer dans la compétition pour les meilleurs talents. Cette approche stratégique implique la création d'une image positive et cohérente de l'entreprise. Elle reflète ses valeurs, sa culture et ses atouts uniques pour séduire les candidats potentiels et fidéliser les employés actuels.
L'égalité en milieu de travail est un principe fondamental, mais malheureusement, la discrimination persiste dans de nombreuses organisations à travers le monde. De l'injustice salariale à la marginalisation, découvrez les 10 pires exemples de discrimination en milieu de travail qui continuent de créer des barrières pour de nombreux employés.
Rester compétitif signifie bien plus que simplement suivre les tendances du marché. Cela implique de s'assurer que l'organisation dispose des compétences nécessaires pour exceller. C'est là qu'intervient l'analyse des lacunes en compétences, un outil stratégique essentiel pour identifier les points faibles et élaborer des plans pour les combler.
Les changements relatifs au statut des stagiaires en entreprise ont relancé le débat de l’efficacité au sein de l’entreprise. En tant qu’entrepreneur qui démarre, avec peu de moyens, est-il préférable de prendre un stagiaire peu onéreux mais dont les compétences ne répondent pas nécessairement aux besoins de l'entreprise, ou alors faut-il préférer quelqu'un de plus compétent et donc de plus cher ? Analyse.
