La théorie des couleurs est le résultat des études psychologiques et comportementales menées par Brigitte Boussuat, Patrick David, Jean- Marie Lagache et retranscrites dans leur livre « Manager avec les couleurs » paru aux éditions Dunod. Cette théorie est issue d’une observation de comportement des personnes dans une société et nous donne des pistes pour mieux manager.
Un déménagement ? Une fusion avec un concurrent ? Des nouveaux locaux ? Une nouvelle organisation due au contexte économique ? Une stratégie qui évolue ?... Pas facile de faire accepter à vos salariés de travailler autrement ! Voici quelques conseils qui vont vous permettre de limiter les risques et de créer la cohésion autour de la nouvelle orientation que prend votre entreprise.
Vous avez décidé de créer votre propre entreprise mais connaissez-vous les défauts qui risquent d'entraver la réussite pérenne de votre entreprise dans le temps ? L'antidote aux défauts, c’est de se connaître soi-même : ses lacunes, ses manques, ses points faibles... pour pouvoir travailler dessus
Perdre son self-control et exprimer sa colère même si elle est justifiée est loin par expérience ce qui nous apporte souvent plus de difficultés que de solutions. Vous éprouvez beaucoup d’admiration pour les personnes qui font preuve d’une maitrise de soi. Mais ne l’oubliez jamais l’être humain quel qu’il soit est aux prises avec ses émotions : joie, colère, tristesse, rancœur, jalousie… La colère traduit une émotion intense, et quand nous vient la moutarde au nez, plusieurs solutions s’offrent à nous. Exploser ou se maitriser. Jeter la faute sur les autres ou endosser sa part de responsabilité. Apprendre à gérer sa colère n’est pas une moindre affaire. Elle est peut-être le reflet de votre personnalité et de votre image, elle confronte vos limites à celles de vos collaborateurs.
Le monde ne s'est pas arrêté de tourner sous le joug de la pandémie. Pour nombre d'entreprises même si les conditions actuelles ne semblent pas propices il est nécessaire d'anticiper et d'avoir lors de la reprise le personnel compétent pour répondre à de nouvelles problématiques et rendre l'entreprise pérenne. Faire connaissance avec le candidat que ce soit dans un entretien en présentiel ou en webinaire c'est d'abord considérer l'entretien comme un échange et donc de faciliter cette rencontre par votre empathie.
Le commercial œuvre dans un domaine où la concurrence est rude. C’est la raison pour laquelle le manager doit choisir un agent très qualifié. Le commercial doit disposer de certaines qualités lui permettant d’assurer avec efficacité et fiabilité ses tâches.
Les créateurs-entrepreneurs et artistes rencontrent souvent des chemins escarpés. Leur route est parfois détournée par une déviation et si certains se nourrissent de leur art, d’autres ont pu être inspirés par les nouvelles technologies comme Jean-Marie Alix ou l’infographie pour prendre un nouvel élan avec « les secrets du Parc ». Aujourd’hui, les artistes sont devenus en quelque sorte prisonniers de la pandémie comme les entrepreneurs et ne peuvent plus attirer leur public dans les galeries, comme bon leur semble et des solutions comme celle mise en place par Jean-Marie Alix peuvent inspirer bon nombre d’entrepreneurs. Pendant la préparation de sa seconde exposition « Sur les chemins du Parc » s’est intercalé le confinement. Son expérience artistique l’a emmené sur une nouvelle route.
Ne jamais confondre ténacité et entêtement. Confronté à une majorité immobile, aux tourments administratifs et à la concurrence de ses pairs, ce dernier doit pouvoir franchir les obstacles et surmonter les échecs sans jamais renoncer à ses ambitions. « La Ténacité peut avoir raison de la raison elle-même ! » Paul Carvel, écrivain Belge, a bien résumé la puissance de cette qualité qui permet aux entrepreneurs de bousculer l’ordre établi, de mettre à bas les idées reçues et finalement de changer le monde. Cinq portraits d’entrepreneurs illustres ou plus méconnus qui ont su se montrer tenaces dans les pires moments avant de parvenir au nirvana de la réussite.
Vous avez beaucoup investi dans la formation d'un de vos salariés, vous avez dans votre équipe un collaborateur très performant. Mais un beau matin il vient vous annoncer qu’il souhaite partir. Dans la situation actuelle fort complexe, vous avez l'impression que c'est une difficulté de plus. Mais deux eux solutions s’offrent à vous : le laisser partir ou le retenir. Avant de vous résigner à le voir partir vers d'autres horizons, vous devez appréhender les raisons de cette démission même si, dans certaines situations, il faut simplement accepter de lâcher prise. Pour vous aider dans votre prise de décision, voici quelques profils à retenir mais aussi, ceux à laisser partir...
La sécurité et le confort des employés est au cœur des interrogations actuelles notamment depuis l’apparition de la COVID qui a fortement affecté le fonctionnement des entreprises. Les salariés sont aujourd’hui encore plus attentifs qu’hier au bon respect des normes mais sont également plus sensibles aux conditions de travail et notamment au confort sur leur lieu de travail.
