Si l’heure de la retraite de l’un de vos salariés approche, en tant que chef d’entreprise, vous devez vous conformer aux formalités nécessaires pour son départ.
Dans cette période où tout va mal, garder l'espoir est une chose mais créer l'espoir par notre dynamisme et par le refus de se laisser entraîner dans la spirale de la peur aura un impact sur votre business. Garder envers et contre tout le sourire est loin d’être facile. Si pour vous ce n’est pas inné, voici quelques suggestions qui peuvent aider à renouer avec les choses simples de la vie…
Toutes les entreprises adoptent un management, une discipline qui structure les relations et les taches et donnent une vision claire et précise aux projets. Le management directif et quelque peu autoritaire consiste à faire respecter des règles plutôt qu’à y déroger. Considéré comme un agent de productivité, source de profit, est-il plus efficace qu’un management de type participatif ?
Cela fait plusieurs mois que vous cherchez le candidat idéal pour un poste très important dans votre entreprise. Malgré les centaines de CV reçus aucun ne correspond réellement. A l’instant même où vous commenciez à désespérer, vous recevez LE CV, celui d’un candidat idéal, dont les expériences et les compétences correspondent exactement à ce que vous attendez.
Depuis l’émergence des anglicismes en France, le langage appelé «corporate» ne cesse de s’étendre au sein des entreprises. S’exprimer dans ce langage parfois incompréhensible pour un néophyte est souvent une marque d’appartenance à une communauté.
Les notions de portage salarial et de portage commercial sont encore bien souvent confondues. Et pourtant, elles reflètent des réalités très différentes. La première permet à un freelance d’exercer sa profession indépendante tout en étant salarié d’une entreprise, tandis que la seconde, bien moins connue, permet aux Grands Comptes de centraliser la gestion des fournisseurs destinés à intervenir ponctuellement, sans avoir à les gérer en tant que fournisseurs directs.
Dans de nombreux domaines, des emplois sont considérés comme « aliénants » voire « abrutissants », les salariés répétant en continu des tâches n'ayant besoin d'aucune réflexion. Certaines entreprises ont décidé de remplacer les salariés par des robots alors que d’autres préfèrent sauvegarder ces emplois. A mi-chemin, les cobots (robots collaboratifs) désirent sauvegarder l’emploi tout en permettant une meilleure répartition des tâches entre l'Homme et du robot.
On le répète sans cesse, l'entrepreneuriat nécessite des qualités indéniables pour pouvoir réussir. Mais quelles sont les qualités essentielles ? Petit portrait fictif de l'entrepreneur parfait, à partir des traits de caractère d’entrepreneurs célèbres, qui ont réussi.
La crise sanitaire a transformé toutes les entreprises et elles ont dû sortir du carcan de leurs habitudes. Les dirigeants ont du trouver de nouvelles idées et aussi solliciter les salariés pour mettre en place le télétravail. Mais cette agilité même si elle est imposée ne s'improvise pas et certains dirigeants ont eu bien des difficultés à la mettre en place. L’agilité s’oppose naturellement à la rigidité et les entrepreneurs ont parfois tendance à choisir la rigidité pour se sécuriser. Pourtant cette rigidité dans un monde en constant changement conduit l’entreprise à se diriger vers des murs qu’elle ne pourra pas contourner en cas de difficultés. L’agilité place au centre le client ainsi que collaborateurs sources d’innovation et de croissance.
Dirigeant, vous recherchez la perle rare et si vous êtes en pleine croissance après une levée de fonds ou même un développement de votre entreprise fulgurant, vous recherchez des perles rares aux compétences les plus diverses. Selon une récente enquête de l'Apec, l'Association pour l'emploi des cadres, la publication d'une offre permet en effet d'aboutir à une embauche dans 61% des cas contre à peine 20% pour la chasse de tête et 13% pour le choix d'une candidature spontanée.
