Ne pas entrer dans l'engrenage du narcissique est loin d'être une mission facile d'autant plus si l'on est dirigeant ou manager d'une équipe. Il est nécessaire de bien saisir leur fonctionnement et ne pas partir d'idées reçues en pensant maîtriser leur influence avec facilité. Dans une entreprise, les caractères forts restent très difficiles à gérer autant pour les managers que pour les salariés. Avec une personne narcissique, l’approche est très particulière et peut s’avérer déstabilisante. Voici quelques conseils pour gérer un salarié narcissique.
"J'ai l'intuition que"... et là la subjectivité peut s'allier à de nombreux facteurs liés aux circonstances. Mais dire "j'ai l'intuition que" ne veut pas dire que l'on fonctionne selon des critères subjectifs mais que notre expérience permet d'anticiper certaines situations. Certains entrepreneurs sont guidés par leur intuition mais d’autres après des expériences cuisantes considèrent que leur intuition les a conduits à une impasse. Pour réussir, il faut une grande part de travail et d'analyse, et également une part de chance. Beaucoup considèrent qu'écouter son intuition appartient à la partie "chance". Et s'il en était tout autrement ?
Le développement de formations spécifiquement dédiées à l’entrepreneuriat et la multiplication des incubateurs dans les écoles de commerce et d’ingénieurs notamment, les entrepreneurs se lancent dans la création de plus en plus tôt, comme vous d’ailleurs. La conséquence en est que vous allez devoir recruter et manager une équipe de personnes plus âgées pour avoir les expertises nécessaires à la croissance de votre entreprise.
Le développement et la pérennité d'une entreprise se situe toujours sur la capacité d'intégrer des leaders. Vérité de la Palice, tant que l'entreprise ne dépend que du seul dirigeant sa croissance aura des limites alors que si le dirigeant s'adjoint ou développe des personnes capables de diriger et de prendre la responsabilité d'une activité, il pourra se consacrer à d'autres activités à valeur ajoutée. La transition et la recherche de talents au sein d'une entreprise représentent des choses primordiales, des aspects que bon nombre d'entrepreneurs ont tendance à mettre en avant dans le cadre de leur mode de gestion. Former les futurs leaders de l'entreprise, dénicher les personnes les plus talentueuses, celles qui seront à même de gérer certains secteurs de l'entreprise, tout ceci n'est pas chose aisée. Ainsi, la question se pose de savoir comment former et trouver ces leaders au sein de notre entreprise afin d'assurer son futur et sa pérennité ?
La mind mapping est devenue un incontournable pour les entrepreneurs car elle correspond aux évolutions d’internet, des réseaux, de la manière de communiquer. De ce fait la mind mapping s'est imposée dans de nombreuses formations et au sein de l'entreprise en tant que méthode performante pour réussir des réunions de brainstormings, d’analyse et de conduite de projets.
Comment vaincre ses peurs quand elles tournent comme un tourbillon dans la tète de celui qui désire entreprendre ! Le pays est en pleine crise économique et l’entrepreneuriat semble être la seule véritable solution pour sortir de l’impasse dans laquelle il semble embourbé. Alors vous doutez de vous ? Zoom sur les principaux freins.
Dans le cadre de la gestion courante d'une entreprise, l'usage actuel est de tout mettre en œuvre pour obtenir les résultats les plus positifs possibles. Bénéfice, marge, rentabilité, tous ces indicateurs se doivent d'être au-dessus de zéro afin de pouvoir assurer la pérennité d'une entreprise sur le long terme. Mais cette méthode, largement répandue depuis de nombreuses années maintenant, connaît un problème majeur : à trop vouloir promouvoir la culture du résultat au sein d'une entreprise, toutes les initiatives innovantes, créatives et nouvelles se font de plus en plus rares.
Technique de recrutement récente, le job-dating se pratique de plus en plus. Ces entretiens de quelques minutes permettent aux recruteurs de rencontrer plus de candidats et obligent ces derniers à redoubler d’efficacité. Devant le besoin croissant d’offres d’emploi dans certains secteurs, cette méthode de pré-sélection semble très appréciée des entreprises. Les détails.
L'externalisation paraît souvent la solution pour s'éviter des difficultés à gérer les ressources humaines et cela d'autant plus si votre entreprise n'en est encore qu'à ses prémices. Vous avez besoin de compétences qui ne se trouvent pas encore au sein de votre entreprise. De plus, votre temps est précieux et afin de réduire les problèmes managériaux au sein d’une entreprise, le recours à l'externalisation peut s'avérer être une alternative. Mais cette option peut-elle être valable pour tous les secteurs ?
On entend souvent dire : "c'est le salaire qui motive les salariés". C'est un levier important qu'il ne faut pas négliger pour donner envie aux salariés de travailler, cependant, ce n'est pas le seul. Plusieurs facteurs impactent la motivation des salariés dans leur travail.
