Lorsque vous dirigeant ou que vous êtes manager d’une équipe, vous captez certaines informations que vous jugez utiles pour mieux comprendre chacune des personnes sous votre responsabilité. Certains managers n’hésitent pas à noter parfois des choses en toute illégalité, comportement qui est puni par la loi car ils ne respectent pas les droits humains mais d’autres s’en servent pour créer un relationnel empli d’humanité.
Le management à la cool a voulu prendre le contrepied des siècles de hiérarchie et d’autorité pyramidale, de l’entreprise dite familiale qui avait pignon sur rue et qui donnait des droits aux dirigeants et qui par leur seule présence intimait l’obéissance. Aujourd’hui il est nécessaire de remettre l’humain et son potentiel au cœur des entreprises car si souvent l’ignorance a permis de laisser la hiérarchie s’imposer, aujourd’hui avec les multiples canaux d l’information, l’éducation offerte à tous, chacun peut regarder l’entreprise et son travail d’une autre manière. Et pour les dirigeants de cette nouvelle époque, manager n’est guère une sinécure.
Dénicher un talent, ce n’est pas une chose facile. Sans parler des coûts encourus pour son embauche. Voici quelques astuces pour attirer les prodiges vers vous.
Votre entreprise est atteinte du syndrome de la réunionite et vous manquez cruellement d’efficacité lorsqu’elles sont organisées. Ne vous inquiétez, vous n’êtes pas les seuls car selon de nombreuses études montrent que seulement la moitié des participants les considèreraient comme productives.
Au travail nous avons affaire à toutes sortes de personnalités. Entre le collègue qui bavarde trop, celui qui se croit supérieur et celui qui fait semblant de travailler, il y a de quoi froncer les sourcils. Que faire dans cette situation ? En fait come dans la vie personnelle, on dépend de ses émotions. Il nous arrive plus d’une fois de rencontrer des personnalités qui dès le premier regard, nous paraissent sympathiques ou antipathiques et sans qu’ils aient dit un seul mot, nous avons envie d’échanger avec elles ou de les fuir. Voici le mode d’emploi pour arriver à travailler avec un collègue que vous n’aimez pas et pour découvrir ses qualités !
Les conflits en entreprise doivent être bien appréhendés pour ne pas arriver à une escalade qui serait délétère. Ainsi, il s’agit de séparer le conflit entre deux collaborateurs, entre un manager et un collaborateur, entre services, équipes ou groupes, avec un client mais qui peut avoir plusieurs origines, avec un partenaire ou un fournisseur et par principe ne jamais envenimer les situations.
Votre entreprise connaît un succès tel que vous avez besoin de collaborateurs ou bien vous désirez pour anticiper une croissance qui va avoir lieu incessamment peu, vous allez devoir étoffer vos équipes. Gérer le recrutement signifie engager les personnes correspondant le mieux au profil recherché, les professionnels aptes à apporter une plus-value à l'entreprise... Comment être sûr de faire les bons choix, particulièrement lorsque votre entreprise connaît une forte croissance ?
La distraction au travail fait perdre énormément de temps que vous soyez dirigeant ou salarié. Il est clair que, de nos jours, les éléments perturbateurs sont nombreux et qu’il faut arriver à vous discipliner si vous souhaitez atteindre vos objectifs. L’arrivée des mobiles et l’accès facile à l’information en perturbe plus d’un. Quelques bonnes pratiques pour arriver à ne plus perdre de temps.
Vous avez désormais choisi vos techniques et les moyens que vous allez mettre en œuvre pour que votre démarche devienne une réalité. Une importance toute particulière est à accorder à l’encadrement notamment de proximité. Il a un rôle déterminant dans la réussite ou non de votre démarche !
Avoir une bonne équipe est le rêve de tout entrepreneur. Il ne suffit pas de réunir des personnes compétentes pour former une équipe performante. La création d’un esprit d’équipe passe par des règles claires, une confiance réciproque, une vision collective et la sélection de collaborateurs complémentaires et soudés. C’est pourquoi les soft skills sont aujourd’hui un critère essentiel pour réaliser les enjeux d’une entreprise.
