Recruter un nouvel employé n’est pas chose facile. On ne doit jamais embaucher de manière précipitée. Le but d’un recrutement demeure de trouver une personne capable de gérer les problèmes liés à sa fonction et qui va s’engager à réussir les tâches qui lui seront confiées. Aujourd’hui, utiliser internet est devenu un quasi incontournable dans la recherche de candidats.
Le but d’un journal d’entreprise est d’assurer une bonne circulation des informations, la création d’une animation pour les salariés, le renforcement de la solidarité et de développer un sentiment d’appartenance à l’entreprise. Bien qu’il représente une méthode relativement ancienne de communication et reste un procédé qui marche, la version en ligne ne rencontre parfois que peu de succès. Pourtant elle possède bien des avantages.
Comme tout autre stimulant au travail, la rémunération est la principale source de motivation de chaque employé. Il en est de même chez les commerciaux. La rétribution figure parmi les encouragements qui les poussent à faire de mieux en mieux leur travail. Fixe ou variable, il existe plusieurs formules qui mixent différentes solutions.
Entre les licenciements, les rachats, les changements et les fermetures de site, il n’est pas toujours évident de garder le calme au sein de l’entreprise. Alors que certains s’affolent à chaque mauvaise nouvelle, d’autres tentent de calmer le jeu. Comment faire pour faire passer le message, sans désinformer ? Managers, il est important d’être transparent, mais jusqu’où ?
La crise sanitaire et l’obligation du télétravail a largement rebattu les cartes concernant ce sujet que nous avions déjà abordé dans nos colonnes quelques années auparavant. Certains salariés n’hésitent pas à reconsidérer le fait de rester dans les entreprises qui ne mettent pas en place le télétravail ou au moins le travail hybride.
Pas facile de dire à votre salarié qu’il s’habille mal, que l’odeur de sa transpiration imbibe l’open space ou qu’il est un peu trop souvent saoul au bureau… Et pourtant, ces sujets doivent être abordés par le chef d’entreprise. 5 étapes pour traiter ces questions avec vos collaborateurs sans faire de dégâts.
Accueillir des stagiaires demeure l’un des meilleurs moyens pour une entreprise de détecter les futurs talents tout en leur permettant de développer leurs propres compétences. C’est également une chance pour l’entreprise de donner envie à de potentiels salariés d’y travailler et de manière plus générale, de développer sa marque employeur.
Comme tout bon leader, le manager doit gérer son équipe à la perfection. Démarche qui implique toute une chaîne d’actions, entre le planning, les tâches à effectuer et les informations à faire passer. Lorsqu’il s’agit d’annoncer les moins bonnes nouvelles, comme les licenciements, les chutes de chiffre d’affaires et les projets en retard, le manager se retrouve dans une position assez délicate. Comment rester cool et détendre l’atmosphère dans une équipe, alors que celle-ci est au bord de la crise de nerfs ? Explications.
L’intelligence n’est pas qu’une faculté innée. Elle se travaille, aussi invraisemblable que cela puisse paraître. Voici les 10 astuces qui vous permettront d’être plus rationnel et réfléchi et de sembler ou être plus intelligent. Et quand on est chef d’entreprise, inutile de dire que c’est indispensable !
Les entreprises sont constamment à la recherche de nouvelles idées dans le but de faciliter leurs méthodes d’embauche, c’est ainsi qu’elles ont développé les outils de gestion de compétences. Savoir gérer les talents, c’est raccourcir les étapes de recrutement.
