Stress professionnel, harcèlement moral au travail, les qualificatifs revêtent une réalité différente mais recouvrent tous deux une obligation de prévention reposant sur le chef d’entreprise. Quelles précautions prendre ?
Vous cherchez un stagiaire, la perle rare mais vous ne savez pas par où commencer ? Bien sûr, vous fouillez sur le net au petit bonheur la chance. Oui mais l’idéal avant tout est de bien cerner votre offre afin de gagner un temps précieux et la formuler de manière efficace.
Prochainement plusieurs centaines de milliers de candidats vont plancher sur les épreuves écrites du bac. Créé par Napoléon dans sa version moderne, il est un rite de passage pour beaucoup de jeunes. Et si l’entrepreneuriat avait lui aussi son examen d’entrée ? Peut-être qu’il ressemblerait à ça…
La gestion d’Internet au bureau est devenue un des grands soucis des entreprises car, il faut le constater, les collaborateurs n’hésitent plus à utiliser Internet à des fins personnelles au bureau. Si certaines sociétés le tolèrent voire l’acceptent, d’autres le répriment et prévoient des sanctions disciplinaires.
S’il y a bien quelque chose que l’on a pu constater pendant le confinement, c’est que l’ambiance au travail demeure souvent l’un des principaux leviers du bonheur en entreprise que ce soit pour vous ou vos collaborateurs. Zoom sur quelques éléments sur lesquels vous pouvez agir pour que tout le monde se sente mieux dans votre entreprise (y compris vous !)
Accueillir un stagiaire pour le former et renforcer temporairement ses équipes reste une pratique courante par les entreprises. Dénicher des bons profils qui pourront rejoindre votre équipe n’est pas forcément chose aisée. S’il n’est pas facile de lutter face à la concurrence des grandes entreprises, il existe des solutions pour attirer des candidats quand on est une PME. Dans cette quête, les PME ne sont pas les mieux logées : attirer l’attention d’un stagiaire de niveau Bac +4 ou +5 est devenu un véritable challenge.
C’est devenu un poncif : les progrès de la technologie, qui suivent une courbe exponentielle, révolutionnent le monde actuel ainsi que nos mœurs. Ces nouvelles technologies nous plongent dans un monde plus rapide, plus informé, plus connecté. Évidemment, notre manière de travailler est affectée et il est devenu quasiment impossible de s’en passer. Sans que l’on ne s’en rende trop compte, notre manière de travailler a été particulièrement bouleversée depuis une vingtaine d’années.
Qualifiée de génération martyre, la génération X est composée de quadragénaires et de quinquagénaires au sein de l’entreprise, nés entre 1965 et 1980. Pour un manager, les réalités types de cette génération et leurs sensibilités devraient être prises en compte pour essayer d’y répondre au mieux. Appartenant à une génération sacrifiée, les Xers se situent entre les baby-boomers et les nouveaux-venus de la génération Y et Z. De nature discrète, les 40-55 ans doivent se sentir valorisés dans l’entreprise pour donner le meilleur d’eux-mêmes.
Pour avoir des salariés heureux, encore faut-il que l’entreprise se mette à la page. L’adaptation aux nouvelles méthodes de travail comme le travail hybride implique pour bon nombre d’entre vous de vous faire quelques changements, voire d’implémenter une culture digitale pour faciliter votre transformation.
Personne ne peut nier que la crise sanitaire et les confinements ont changé chez nombre de Français les habitudes. La séparation vie personnelle et professionnelle a été mise à mal ainsi que les règles concernant le travail de chacun. Mais quels sont aujourd’hui les critères pour rendre vos salariés heureux ?
