Le chef d’entreprise est celui qui dirige l’entreprise, le premier responsable, le propriétaire de la boîte. Mais bien sûr, une entreprise n’est pas florissante par l’effort d’une seule personne. C’est pourquoi, vérité de la Palice, le dirigeant engage des salariés pour en réaliser le bon fonctionnement.
Le management à la cool ! Souvent sollicité mais derrière son apparence se cache une responsabilisation et une implication de chaque acteur de l’entreprise. Il s’est en quelque sorte imposé avec les nouveaux moyens de communication qui ont généré pour certains projets et dans certains services une nouvelle manière de travailler. Né aux États-Unis, le management dit « à la cool » s’inscrit donc dans les tendances de ces dernières années. Bien éloigné de celui du management traditionnel, cette méthode de management suscite de nombreuses interrogations. Retour sur deux façons de manager aux antipodes l’une de l’autre.
Lorsque vous dirigeant ou que vous êtes manager d’une équipe, vous captez certaines informations que vous jugez utiles pour mieux comprendre chacune des personnes sous votre responsabilité. Certains managers n’hésitent pas à noter parfois des choses en toute illégalité, comportement qui est puni par la loi car ils ne respectent pas les droits humains mais d’autres s’en servent pour créer un relationnel empli d’humanité.
Dans le contexte difficile que nous traversons, il nous reste encore ce que personne ne peut nous retirer, notre corps : son enveloppe et ce qu'il y a à l'intérieur ! Alors occupons nous en sérieusement en passant au travers de la "mal bouffe" qui nous guette et de la sédentarité qui nous accable.
On dit souvent que le salaire est le principal levier de la motivation. Pour cette raison, dans le but de récompenser un bon collaborateur ou de forger la performance d’un autre, certains managers proposent une augmentation de salaire. Mais comme la crise ne permet pas souvent d’accorder une augmentation, il est essentiel de trouver d’autres méthodes de rétribution et par la même occasion, d’éviter que le salarié nous pose sa demande d’augmentation.
Pour un jeune chef d’entreprise, amener ses équipes à s’investir totalement dans son projet n’est pas forcément chose facile. Alors comment faire ? Déballage.
Selon une étude réalisée par OpinionWay du 3 au 19 avril 2017 auprès de 1012 salariés d'entreprises de 500 salariés et plus (méthode des quotas) dans des secteurs économiques variés, les salariés passent en moyenne 4,5 heures par semaine en réunion, soit 3,4 semaines par an, et le double (6,2 semaines) pour les cadres. Mais hélas à peine plus de la moitié (52%) de ces réunions sont considérées comme productives.
La question de la rémunération des employés demeure une interrogation courante. En effet, les entreprises cherchent constamment des moyens novateurs pour motiver et retenir leurs talents tout en maximisant la performance individuelle et collective. La structuration adéquate de la rémunération devient ainsi une arme stratégique. Comment concevoir un système qui incite à l'excellence sans pour autant sacrifier l'équité et la transparence ?
C’est officiel : l’ère des titres-restaurant papier sera révolue d’ici 2026. Une annonce du gouvernement qui entre en résonance avec la demande croissante de solutions dématérialisées permettant gain de temps, flexibilité et adaptation à tous les besoins des collaborateurs.
Le développement (et la rétention) des talents est essentiel pour assurer la croissance d'une entreprise. En effet, le capital humain représente la vraie force d’une entreprise et il faut donc le chouchouter. L'une des méthodes les plus puissantes pour favoriser ce développement est la mise en place d'un programme de mentorat. Comment pouvez-vous créer un environnement propice à l'épanouissement des talents au sein de votre organisation ? Découvrez les stratégies clés pour mettre en place un programme de mentorat efficace.
