Dans le contexte difficile que nous traversons, il nous reste encore ce que personne ne peut nous retirer, notre corps : son enveloppe et ce qu'il y a à l'intérieur ! Alors occupons nous en sérieusement en passant au travers de la "mal bouffe" qui nous guette et de la sédentarité qui nous accable.
On dit souvent que le salaire est le principal levier de la motivation. Pour cette raison, dans le but de récompenser un bon collaborateur ou de forger la performance d’un autre, certains managers proposent une augmentation de salaire. Mais comme la crise ne permet pas souvent d’accorder une augmentation, il est essentiel de trouver d’autres méthodes de rétribution et par la même occasion, d’éviter que le salarié nous pose sa demande d’augmentation.
Pour un jeune chef d’entreprise, amener ses équipes à s’investir totalement dans son projet n’est pas forcément chose facile. Alors comment faire ? Déballage.
Selon une étude réalisée par OpinionWay du 3 au 19 avril 2017 auprès de 1012 salariés d'entreprises de 500 salariés et plus (méthode des quotas) dans des secteurs économiques variés, les salariés passent en moyenne 4,5 heures par semaine en réunion, soit 3,4 semaines par an, et le double (6,2 semaines) pour les cadres. Mais hélas à peine plus de la moitié (52%) de ces réunions sont considérées comme productives.
La question de la rémunération des employés demeure une interrogation courante. En effet, les entreprises cherchent constamment des moyens novateurs pour motiver et retenir leurs talents tout en maximisant la performance individuelle et collective. La structuration adéquate de la rémunération devient ainsi une arme stratégique. Comment concevoir un système qui incite à l'excellence sans pour autant sacrifier l'équité et la transparence ?
C’est officiel : l’ère des titres-restaurant papier sera révolue d’ici 2026. Une annonce du gouvernement qui entre en résonance avec la demande croissante de solutions dématérialisées permettant gain de temps, flexibilité et adaptation à tous les besoins des collaborateurs.
Le développement (et la rétention) des talents est essentiel pour assurer la croissance d'une entreprise. En effet, le capital humain représente la vraie force d’une entreprise et il faut donc le chouchouter. L'une des méthodes les plus puissantes pour favoriser ce développement est la mise en place d'un programme de mentorat. Comment pouvez-vous créer un environnement propice à l'épanouissement des talents au sein de votre organisation ? Découvrez les stratégies clés pour mettre en place un programme de mentorat efficace.
Au royaume parfois austère du monde professionnel, la motivation des employés peut être un défi de taille. Cependant, certains entrepreneurs ont trouvé la formule magique en utilisant des méthodes drôles et surprenantes. Plongeons dans l'univers des récompenses bizarres et des défis inutiles qui transforment le bureau en un terrain de jeu où la motivation est reine.
Travailler dur, c'est bien. Travailler intelligemment, c'est mieux. Et puis, il y a ces employés créatifs, de véritables génies dans l'art subtil d'éviter le travail acharné. Explorons les stratégies (ingénieuses) de ces maîtres de l'évitement professionnel, du « faux problème technique » au « déjeuner de trois heures ». Car après tout, pourquoi travailler quand on peut créer des œuvres d'art en procrastination ?
En entrepreneuriat, la créativité et l'innovation sont des catalyseurs essentiels de la réussite. Parmi les méthodes les plus prisées émerge le "remue-méninges en groupe", une approche collaborative visant à exploiter la diversité des idées pour stimuler l'innovation au sein des entreprises.
