Le recrutement est une des préoccupations essentielles des entreprises d'autant plus que certains secteurs rencontrent une pénurie qui les obligent à changer leur manière de recruter. Il faut donc aux entreprises séduire les candidats et le palmarès qui suit met bien en exergue que des entreprises ont su les conquérir ou vont les conquérir, parce qu'elles offrent ce qu'attendent leurs futurs collaborateurs.
Savez-vous quel est le coût du stress par salarié et par an ? 4 000 € ! A l’époque du bien-être au travail et alors qu’on parle de la nécessité de faire des économies en entreprise, des économies pour notre sécurité sociale, d’un besoin d’être disponible dans son temps personnel afin de profiter de sa VIE, de ses enfants, de ses amis, de ses vacances (…), comment décider de stopper la machine à stresser ?
Que vous organisiez un team building, un salon, une conférence ou un séminaire d’entreprise, il existe quelques incontournables pour réussir votre évènement et qui en feront un véritable succès. Zoom sur les bonnes pratiques qui feront de votre évènement, une véritable réussite.
La période de crise sanitaire s’est révélée riche d’enseignements pour mettre en exergue l’importance de la communication et de l’impact de ses maladresses. Au travers de l’analyse de la communication de cette crise, vous pouvez réajuster la vôtre et la rendre performante.
Le bien-être des clients et des salariés est au cœur des préoccupations des entreprises. Un des basiques si vous souhaitez qu’on se sente bien dans votre entreprise réside dans l’aménagement des bureaux. Il permet de travailler dans un cadre agréable et fonctionnel mais entraîne également souvent une atmosphère conviviale. Focus sur l’aménagement des bureaux.
Dans le contexte actuel où nombre d’entreprises recherchent des talents et des compétences pour mieux développer leur croissance, la reconnaissance fait partie des atouts d’une entreprise. Et pourtant, il ne semble pas qu’elle soit au cœur du management et même qu’elle apparaît comme superflue. La reconnaissance est-elle donc si difficile à exprimer ? Nombre de collaborateurs se plaignent de ne pas être pris en considération. Elle s’avère être un pilier de l’implication des salariés car elle insuffle de véritables valeurs. La reconnaissance n’est pas seulement un rite mais une manière de manager. Le manque de considération entraîne une baisse significative de l'engagement des salariés dans le projet de l'entreprise alors qu’a contrario la reconnaissance développe un sentiment d’appartenance dont on ressent les bienfaits dans la performance de l’entreprise.
La pérennité d’une entreprise dépend de sa créativité. Pris dans les urgences le dirigeant oublie de regarder vers le long terme et de souffler sur les braises pour susciter de nouvelles idées mais aussi il oublie de rechercher les talents créatifs qui vont apporter les innovations indispensables. Aussi puissante soit-elle, aucune entreprise n’est insensible à la concurrence. Pour demeurer compétitive, elle doit toujours développer les compétences de ses employés et s’adapter aux nouvelles technologies. En d’autres termes, les managers doivent tout faire pour identifier et stimuler le sens créatif de ses équipes.
Indispensables dans tout type d’entreprise, il existe autant de séminaires que de goûts et d’objectifs à remplir. La difficulté réside souvent dans l’organisation de ce dernier. Un tel événement demande un investissement conséquent en temps et en argent.
Les crises se succèdent et ne laissent aucun répit aussi bien aux dirigeants qu’aux collaborateurs. Le climat d’incertitude se situe au cœur de l’entreprise mais aussi de la vie personnelle. La crise du COVID-19 a remis en question une grande partie de toutes les stratégies mises en place à la suite de la crise financière de 2008 qui a eu un impact majeur sur la vie des entreprises, et les conséquences tardent encore aujourd’hui à s’estomper. Dans ces moments difficiles, il est nécessaire de savoir souder ses équipes sous peine de laisser s’installer un climat délétère. Quelles sont donc les bonnes attitudes à adopter pour booster le moral des salariés en période de crise ?
En pleine période de crise de l’énergie, de la guerre en Ukraine et des intempéries, il n’est pas rare que le chef d’entreprise éprouve, lui aussi, un sentiment de peur et d’inquiétude. Cela peut concerner autant les perspectives de l’entreprise qui peut voir son carnet de commandes se réduire à une peau de chagrin que pour la santé de ses employés. La peur pouvant être rapidement communicative, il faut cependant qu’il reste maître de ses émotions et analyse la situation avec objectivité.
