La communication transparente est une pierre angulaire de la gestion du changement au sein des organisations. Qu'il s'agisse de réorganisations majeures, de nouvelles politiques ou de révisions substantielles des processus, l'importance de l'information claire et honnête ne saurait être sous-estimée. La transparence est un rempart essentiel pour réduire l'anxiété, favoriser l'engagement des employés et assurer une transition harmonieuse. Voici la manière de la mettre en pratique.
La vie de bureau, avec sa routine monotone, ses réunions sans fin et ses dossiers interminables, peut rapidement devenir un terrain aride pour l'esprit. La lueur d'aventure qui brûle en chacun de nous ne demande qu'à être rallumée. Heureusement, il existe un moyen amusant et exaltant de transformer chaque journée de travail en une quête palpitante : devenez un chasseur de trésors de bureau. Oubliez les tâches quotidiennes et lancez-vous dans la recherche du Trésor Perdu du bureau !
La méthodologie « Agile » a révolutionné la gestion de projet en favorisant la flexibilité, la collaboration et l'adaptabilité. Cependant, la gestion de projets Agile à grande échelle présente son propre ensemble de défis uniques. Les entreprises qui cherchent à évoluer vers ce modèle à grande échelle doivent aborder ces défis avec une combinaison de compétences, de pratiques et de processus. Voici les dix pratiques essentielles pour gérer efficacement à grande échelle.
La crise peut surgir à tout moment, sans avertissement, c’est le principe. Qu'il s'agisse d'une pandémie mondiale, d'une catastrophe naturelle, d'un scandale interne ou de tout autre événement imprévu, la communication efficace avec les employés est une pierre angulaire pour maintenir la confiance. Voici quelques pratiques pour maintenir une ligne de communication ouverte et transparente avec vos employés lorsque vous en avez le plus besoin.
Les avantages liés au chèque-vacances, aux titres-restaurants et à d'autres formes similaires sont généralement regroupés sous le terme d'« avantages en nature ». Ces avantages sont des prestations fournies par l'employeur aux salariés, en plus de leur salaire en espèces, sous forme de services ou de biens qui concourent à améliorer leur qualité de vie, leur bien-être et leur pouvoir d'achat.
La communication est au cœur de nos interactions quotidiennes. Or, son paysage ne cesse de se transformer. Ceci est d’autant plus vrai depuis l'avènement des technologies numériques. Les derniers outils pour communiquer ont ouvert des horizons inédits et modifient profondément la façon dont nous échangeons des informations, que ce soit à des fins personnelles, professionnelles ou culturelles.
La formation continue est devenue essentielle pour rester compétitif et pour garantir que les employés disposent des compétences nécessaires pour réussir. L'une des méthodes les plus efficaces pour offrir une formation flexible et accessible est de l'offrir en ligne. Quelles sont les étapes essentielles pour mettre en place une stratégie de formation en ligne efficace ?
Chers PDG intrépides, vous cherchez un moyen inattendu de renforcer l'esprit d'équipe au sein de votre entreprise ? Vous avez envisagé des retraites de motivation, des séminaires d'entreprise et des ateliers de renforcement de l'esprit d'équipe, mais rien ne vous a encore conquis ? Alors, préparez-vous à plonger dans ce manuel pour organiser une soirée costumée d'entreprise. Oui, vous avez bien lu, une soirée costumée au bureau ! Accrochez-vous, cela promet d'être hilarant.
La rétroaction constructive est devenue un élément essentiel de la croissance et du développement des entreprises. Une culture de feedback bien établie peut stimuler la productivité, améliorer les performances des employés, mais surtout renforcer la cohésion d'équipe. Cependant, mettre en place une telle culture n'est pas une tâche facile. Voici les dix conseils essentiels pour créer une culture de feedback constructif au sein de votre organisation.
Ne pas autoriser le port de boucles d’oreilles à son salarié peut être considéré comme discriminatoire. Ainsi, selon l’article L1132-1 du code du travail « aucun salarié ne peut être sanctionné, licencié ou faire l'objet d'une mesure discriminatoire, directe ou indirecte, (…) en raison de (…) son apparence physique ». C’est ce que la cour de cassation avait rappelé en 2012.
