Aujourd’hui tous les codes sont bouleversés. Ce qui faisait l’attrait des grandes entreprises, les réseaux sociaux en ont montré la face sombre et ce sont les petites entreprises, les start up avec leurs valeurs d’innovation et de bien-être qui attirent les bons profils. Elles leur font concurrence car leurs caractéristiques ne sont-elles pas de mettre l’humain au centre ? dans un monde où l’isolement malgré les nouvelles technologies est devenu un fléau. Les dirigeants de petites entreprises pensent que leur taille est un désavantage et que la plupart des bons profils se tournent naturellement vers les grandes boîtes qui leur proposent de nombreux avantages inaccessibles aux start-ups. Mais les jeunes entreprises ont également bien des atouts pour dénicher des candidats de qualité… si jamais elles procèdent avec tact.
L'un des enjeux majeurs actuels consiste à attirer, développer et retenir les talents au sein des organisations. Pour ce faire, les entreprises utilisent la...
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Lorsque l’on décide de recruter, il est indispensable d’effectuer une analyse préalable pour bien définir les besoins de l’entreprise. Une fois les besoins cernés, il y a des règles strictes à suivre pour bien rédiger son offre d'emploi et maximiser ses chances d’attirer les bons candidats. La connaissance des aspects juridiques relatifs à la question s’impose également par conséquent.
L’embauche est souvent un sujet délicat pour les jeunes entreprises. Intégrer un nouvel employé dans une équipe peut avoir de lourdes conséquences sur vos objectifs et la santé de votre entreprise. C’est pour cela qu’il est primordial de bien choisir son nouveau collaborateur car une erreur d’embauche peut s’avérer fatale.
Pour trouver le successeur parfait, il faut avant tout que la détermination de quitter dans l'entreprise ne soit surtout pas hésitante. Il est donc indispensable que la décision de partir ne s'arrête au premier obstacle qui est le dirigeant lui-même et ses sentiments. Lorsque l’on a forgé l’avenir de l’entreprise au fur et à mesure et que le moment est venu de partir, un choix compliqué reste à faire. Il s’agit de trouver un successeur compétent pour faire perdurer votre entreprise. Mais comment faire ?
Pour rédiger une lettre, les outils ne manquent pas aux candidats. Des modèles bien rédigés pullulent sur la toile. Les candidats bien sûr vont à la pêche et parfois le naturel est absent et rend difficile la sélection. Difficile de trier ce qui leur appartient et ce qui appartient au fruit de leurs recherches. Pourtant, la lettre de motivation est un indice pour mieux recruter.
Il est facile de dresser un portrait empli de préjugés et d’idées préconçues sur les geeks, leur comportement, mais aussi en fait leurs convictions et visions de l’entreprise et de l’avenir. On les imagine souvent réfractaires à l’entreprise et à leurs collègues et vivants dans un monde détaché du réel ou en parfaite opposition à la société.
