Lorsqu’un employeur dépose une offre d’emploi, il n’est pas rare qu’il soit assailli par des CV et des lettres de motivation. Le premier réflexe, si c’est votre cas, va être de consulter les CV pour savoir s’il y a une correspondance avec la ou les offres que vous avez émises (ou qui ne le sont pas encore). Contraint de faire souvent un tri rapide parmi les CV, il existe des indices qui vous permettent de les exclure car il y a peu de chance que le candidat soit bon s’il comporte certaines erreurs. Il est censé l’avoir relu attentivement et corrigé puisque le CV traduit sa motivation, son sérieux et sa rigueur.
Le fait de contrôler et de vérifier ce que font les employés ne date pas d’hier. Il existe même certaines fonctions dans les entreprises qui portent le nom de « surveillants ». Cette pratique dépend cependant de la personnalité et de la conception du manager. Il existe des responsables pour qui la surveillance est inhérente à leur personnalité et qui ont besoin d’exercer un pouvoir à travers la surveillance. Mais force est de constater que la surveillance reste le contraire de la confiance.
Hormis les classiques congés payés, il existe d’autres types d’absences prévues par la loi que les salariés peuvent solliciter auprès de leur employeur. Si le premier est à peu près connu de tous, les autres le sont beaucoup moins. Tour d’horizon des différentes formes de congés que vous pouvez demander à votre employeur.
Vous l’avez engagé. Il vous a plu (professionnellement parlant). Cependant au bout de quelques semaines, vous commencez à douter. Est-il un allié de taille pour votre équipe ou au contraire, un boulet ? En principe, chaque être humain possède des bons et des mauvais côtés. Un excès de l’un comme de l’autre peut vite devenir une véritable tare. A fortiori, si ce point faible se révèle un peu trop accentué chez votre salarié, vous n’aurez d’autre choix que de le congédier. « Pour son bien », évidemment. Voici à cet effet sept défauts particulièrement insupportables, à corriger d’urgence.
La loi sur le statut des stagiaires, encore en discussion parlementaire, prévoit de renforcer l’encadrement des stagiaires. Désormais, un seul tuteur ne pourra encadrer qu’un nombre limité d’étudiants. On parle de trois, le chiffre définitif devant être fixé par décret.
Bien recruter est chronophage et demande une certaine expertise. Si certains ont tendance à se fier à leur feeling, l’expérience joue un rôle essentiel en matière de recrutement. Le recrutement représente un processus long même si vous vous déchargez d’une bonne partie des tâches. Or, le temps, pour une entreprise, c’est de l’argent. Rentre alors en jeu les agences de recrutement.
Le recrutement n’est pas une affaire à prendre à la légère car il peut vous coûter cher. Une erreur de casting et tout le temps passé et l’argent investi pour former le nouveau salarié (qui est rarement totalement opérationnel dès le début) peut être à réutiliser pour en former un nouveau, sans compter la mauvaise ambiance qu’il peut instaurer au sein de votre entreprise. Zoom sur les étapes à ne pas franchir trop rapidement avant de recruter un nouveau collaborateur.
Le recrutement constitue une étape cruciale dans la vie d’une entreprise. Quelques préparatifs s’imposent pour réussir celui-ci. Dans ce contexte, l’entrepreneur doit mettre en place des procédures adaptées lui permettant de trouver les perles rares qui assureront le développement de sa société.
Recruter un nouvel employé n’est pas chose facile. On ne doit jamais embaucher de manière précipitée. Le but d’un recrutement demeure de trouver une personne capable de gérer les problèmes liés à sa fonction et qui va s’engager à réussir les tâches qui lui seront confiées. Aujourd’hui, utiliser internet est devenu un quasi incontournable dans la recherche de candidats.
Les entreprises sont constamment à la recherche de nouvelles idées dans le but de faciliter leurs méthodes d’embauche, c’est ainsi qu’elles ont développé les outils de gestion de compétences. Savoir gérer les talents, c’est raccourcir les étapes de recrutement.
