Votre entreprise se développe ou bien les opportunités du secteur vont vous conduire à réaliser de nouvelles tâches à valeur ajoutée. Plutôt que d’attendre la dernière minute, vous réfléchissez à trouver la personne qui pourra vous accompagner dans votre aventure entrepreneuriale et à qui vous pourrez déléguer des tâches ou confier des missions cruciales.
Quelle que soit l’action, 90% du succès est dû à la préparation et cela est valable dans le recrutement. Comme un journaliste qui recherche l’information et l’angle d’une enquête ou d’un article, utilisez les 7 questions de Quintilien qui permettent de ne rien oublier et de se centrer sur l’essentiel : QQOQCCP 7 ou Qui, Quoi, Quand, Où, comment, Combien, Pourquoi. Voici les questions que vous pouvez traiter avant de procéder à votre recrutement.
C’est décidé, il vous faut passer à la phase de recrutement dans les jours qui viennent. Annonces publiées via les médias, le chef d’entreprise attend l’arrivée des candidatures. Sans avoir à se faire prier, les intéressés peaufinent leur CV et espèrent être rappelés au plus vite. Et vous, en tant que dirigeant, vous devez faire le tri entre les candidatures pertinentes et celles qui ne le sont pas. Lorsqu’il s’agit de répondre aux candidatures reçues, la situation devient vite épineuse. Zoom sur les raisons pour lesquelles il faut répondre aux candidatures reçues !
Le management moderne a fait ses preuves et connaît, aujourd’hui, un succès de plus en plus retentissant. Il fait la une des magazines et les nombreux succès des entreprises qui les utilisent donnent envie de s’y mettre et de remettre en cause sa manière de fonctionner afin de développer en même temps productivité et bien-être. Cependant, ce type de management est très loin de s’adapter à tout le monde et certains traits de caractère peuvent vite le rendre totalement inefficace.
Tout salarié jouit en moyenne de près de 25 jours ouvrables de congés payés dans l’année. En principe, l’employé fixe ses congés en fonction de ses besoins et désirs, sauf si l’un des autres salariés de la société ou les contraintes du service s’y opposent ou que la prise de ses congés peut nuire au bon fonctionnement de l’entreprise.
Les handicapés rencontrent souvent des difficultés à trouver un emploi. Les préjugés demeurent trop présents et il est souvent considéré à tort que le recrutement d’une personne handicapée peut devenir un poids pour la productivité. Ayant un statut particulier permettant jusqu’à un aménagement, un handicap n’affecte pas forcément la fonction visée. Certains restent aussi compétents (voire plus) que les autres salariés. Il suffit souvent juste de s’adapter. Alors stop aux idées reçues !
Les entreprises cherchent de plus en plus à prendre soin de leurs salariés et à s’adapter à leurs conditions personnelles pour les attirer dans leur entreprise. Malgré tout certaines situations et notamment le fait de devoir aider un proche peuvent considérablement diminuer la productivité de votre équipe et les mettre dans des situations de stress peu communes. Zoom sur une fonction en essor.
L'assurance crédit est une disposition préventive contre divers risques de trésorerie en entreprise. Il s'agit notamment des risques d'impayés de la part de vos clients. Cependant, il arrive que les termes de l'assurance crédit d'entreprise ne répondent plus aux besoins ou aux réalités de votre société. Dans ce cas, renégocier son contrat est une alternative que vous devez sérieusement envisager. Toutefois, comment pouvez-vous réussir cette démarche ?
La transparence est sans cesse réclamée de toutes parts afin de se sécuriser dans ce monde où il est facile de devenir corrompu. Elle se révèle être l'une des questions principales aujourd'hui dans nos sociétés. La transparence des gouvernements du monde entier vis-à-vis de la population, la transparence des entreprises vis-à-vis de leurs employés ... Toutes ces questions se posent et permettent de mettre en lumière certains problèmes qui nécessitent une véritable réflexion. C'est exactement le cas, de façon un peu plus précise et dans un cadre qui touche directement la vie des entreprises, en ce qui concerne la transparence des managers par rapport à leurs équipes.
Travailler avec un salarié difficile est une situation à laquelle tout dirigeant ou manager est confronté au quotidien. Ce type d’employé peut simuler et faire croire que tout va bien ou direct, colérique, agressif, violent et insupportable. Il remet souvent en question l’autorité. Son attitude affecte les relations interpersonnelles. Alors, quelles stratégies adopter pour le gérer efficacement ?
