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Management

Automatiser sans déshumaniser : retour sur des projets français de digitalisation respectueuse

Face à l’essor des technologies d'automatisation, de nombreuses entreprises françaises s'interrogent sur la manière de concilier efficacité opérationnelle et maintien d’une relation humaine de...

Recruter sans CV : quand l’intuition managériale supplante les outils RH classiques

Face aux limites des processus de recrutement traditionnels, certaines entreprises françaises choisissent de remettre en cause l’omniprésence du CV. Plutôt que de se fier...

Diriger sans salariés : les stratégies de croissance sans embauche

Créer de la valeur sans grossir. Multiplier les clients sans multiplier les fiches de paie. Pour certains dirigeants français, la croissance ne passe pas...

Le mentorat inversé : quand les dirigeants se forment auprès des jeunes

Ce n’est plus un gadget RH ni une posture de communication. Le mentorat inversé s’installe peu à peu dans les pratiques des dirigeants français...

Le syndrome de l’imposteur chez les chefs d’entreprise à succès

On l’associe souvent à la jeunesse, à l’inexpérience ou à un manque de confiance passager. Pourtant, le syndrome de l’imposteur frappe aussi les dirigeants...

Interview Harold Parisot – Dynamique Entrepreneuriale

Entretien avec Harold Parisot, fondateur du Chinese Business Club et de Dynamique Entrepreneuriale, qui nous présente l'invité d’honneur, Jean-François Cirelli, Président Europe BlackRock, le...

Réduire pour mieux innover : ces entreprises qui choisissent la décroissance organisationnelle

Face à la course à la croissance, certaines entreprises françaises prennent le contrepied du modèle dominant. En réduisant volontairement leur taille, elles visent une...

Le CPF, la plus grosse arnaque du siècle ?

Avec plus de 40 millions de comptes ouverts et un crédit disponible dépassant parfois plusieurs milliers d’euros par utilisateur, le Compte Personnel de Formation...

Supprimer 90 % des réunions : un levier inattendu de performance commerciale

Longtemps perçue comme un mal nécessaire, la réunion est devenue l’un des principaux postes de dépense cachée dans les organisations. Multiplication des points d’alignement,...

Travailler quatre jours par semaine : un an d’expérimentation, entre réussites et limites

La semaine de quatre jours, longtemps perçue comme une utopie managériale, s’est imposée comme un véritable objet de test pour plusieurs entreprises françaises. Non...

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