La méthode NOMEAC part du principe que l’entrée d’un produit ou d’un service sur un marché doit comporter un angle innovant pour s’imposer rapidement. En effet, on peut lancer une entreprise sans aucune innovation mais dans ce cas il faudra une force très importante en ressources (financières, humaines, de communication) pour se faire une place au milieu des concurrents. Or, dans la plupart des cas, ce sont les ressources qui manquent le plus aux nouveaux entrepreneurs. Trouver une innovation est donc obligatoire. De plus, celle-ci donne de plus grandes perspectives de développement en France et à l’international.
Alors que de plus en plus d’ordinateurs sont équipés d’écrans tactiles, se pourrait-il que cette technologie soit déjà « has been » ? C’est possible, si l’on regarde les possibilités offertes par le nouveau capteur de mouvement, Leap Motion. Explications.
Dans les publications, les imprimantes 3D sont souvent évoquées de façon floue comme un rêve de geek. Elles n’en constituent pas moins une nouvelle façon de produire, une innovation de l’importance de la sidérurgie en son temps, toutes proportions gardées. Et tout ça, à moindre coût ! Pas de risque ! Que sont les imprimantes 3D ? Comment en tirer profit ? Voici un bref exposé pour vous convaincre d’investir dans cette nouvelle technologie.
A l’ère de Kickstarter et du crowdsourcing, nous assistons à une redéfinition des processus de création et de l’expérience consommateur, à la naissance de nouveaux usages, en rupture avec le modèle classique du marketing rendu inadéquat par le passage à la société de l’Internet.
Attention, ouvrez grands vos yeux : les business présentés ici seront les vraies stars de 2013. à vous de sauter sur l’opportunité et de surfer sur la vague du succès !
En business comme pour les vêtements, il y a des modes. Et pour connaître le succès commercial, il faut savoir apparaître sur le marché au bon moment et avec la bonne offre. 17 secteurs et de nombreuses pistes d’idées pour créer votre success story !
Interview de Philippe Lukacs, président de Catalyser et auteur de « Stratégie pour un futur souhaitable, quatre créations exemplaires pour un management innovant »
