Nouveau départ, nouvelles résolutions. Si en tant que personne privée, elles sont souvent rapidement oubliées et remises à plus tard, l’entrepreneur après cette période chamboule-tout devra en prendre s’il souhaite améliorer les activités de son entreprise. Mais quelles résolutions choisir pour l'été et la rentrée 2020 dans ce climat d'incertitude ?
Au moment de la signature d'un acte immobilier, qu'il s'agisse d'une vente ou d'une location, la présentation d'un diagnostic immobilier est obligatoire. Selon le projet que vous souhaitez réaliser, la liste des examens sera différente ; néanmoins, vous ne pourrez pas passer à côté de ces derniers. Avant de foncer tête baissée et de risquer de lancer les mauvais contrôles ou d'en oublier certains, voyons ensemble ce qu'est un diagnostic immobilier, quelles sont les étapes de sa réalisation, à qui revient la charge de tels examens et quels sont les réels intérêts à se plier à ses pratiques.
Toute entreprise qui se retrouve face à des impayés, de la part de ses clients, peut lancer une procédure de recouvrement de créances. Pour cela, elle peut décider de commencer par une démarche amiable, pour échanger avec le débiteur et trouver des solutions pour recouvrer son dû. Ou alors, elle peut opter pour un recouvrement judiciaire, plus longue et souvent plus coûteuse. Découvrez, dans cet article, comment procéder.
Calculer le chiffre d’affaires prévisionnel demande d’avoir une méthode et une expertise et donc d’acquérir un savoir-faire afin d’anticiper toutes les situations. Prévisionnel n’est guère un adjectif neutre car il engage l’avenir d’une entreprise.
Le diagnostic financier est une boussole pour piloter son entreprise. Il permet de ne jamais se contenter d’a priori et de cerner les points forts comme le points faibles et d’avoir une vue juste de la situation.Vous êtes chef d’entreprise et manquez de visibilité sur la situation financière de votre entreprise ? Vous avez des difficultés à dialoguer avec vos partenaires financiers ? Vous ne voyez plus comment améliorer la rentabilité de votre entreprise ? Alors, l’heure est venue de prendre du recul et de réaliser un diagnostic financier de votre activité !
Le bilan de compétences n’est pas réservé seulement pour les salariés pour qu’ils puissent se développer o trouver le travail qui correspond le mieux à leur personnalité. Il est aussi fort utile quand on veut se lancer dans la création ou la reprise d’entreprise. Le bilan des compétences est un atout pour utiliser toutes ses compétences ou les développer. Dans le cadre d’un projet entrepreneurial, il est possible de réaliser un bilan de compétences entrepreneuriales avant de de mettre en œuvre son projet de création. Il est possible d’utiliser le CFP, (compte personnel de formation) pour financer son bilan.
Dans les interventions, les managers ou dirigeants formés dans de écoles réputées ont appris qu’il peut être valorisant de citer des locutions latines ou des personnages de l’histoire ou de parsemer leur intervention de citations. Ces personnages historiques ont réussi à faire inscrire leurs noms dans les pages de l’Histoire. Certains ont réalisé de belles choses autour d’eux, alors que d’autres n’ont pas œuvré au bien de l’humanité… Toujours est-il qu’ils possédaient tous un côté « manager » qu’ils ont développé chacun à leur façon. Faut-il s’en inspirer, ou pas ? À vous de juger !
Indispensable pour une entreprise, la maîtrise des finances permet de faire face à une croissance, aux lancements de nouvelles activités ou d’anticiper des situations difficiles. La trésorerie représente le cœur d’une entreprise et il reste indispensable de bien la gérer. Que vous débutiez, ou non, il est indispensable d’avoir les bons outils.
Selon l’enquête réalisée par Harris Interactive en ligne du 29 mai au 2 juin 2020 auprès de 2 713 personnes représentatif de la population française âgée de 18 ans et plus. 4 Français sur 5 estiment que la création d’entreprise est risquée (dont 46% de « oui, tout à fait »), un aspect traditionnellement associé à l’entrepreneuriat mais qui se trouve renforcé avec la crise actuelle.
La vie tout court, c’est sans cesse se confronter à des problèmes que l’on résout. La vie d’entrepreneur n’échappe pas à ce principe. Loin s’en faut ! La vie ce n’est guère d’être dans le monde de « tout le monde et beau et gentil ». Le dirigeant d’entreprise rencontre quotidiennement des problèmes d’ordre économique, social, managérial, stratégique… Il faut préciser que ces problèmes risquent de constituer des barrières empêchant l’entreprise d’atteindre ses objectifs. C’est la raison pour laquelle le dirigeant doit à tout prix apprendre à les résoudre avec efficacité.
