Déterminer la véritable valeur d'une entreprise est une tâche complexe que ce soit pour les investisseurs ou les analystes. L'une des méthodes les plus puissantes et les plus largement utilisées pour y parvenir est l'évaluation de la valeur intrinsèque. Cette technique repose sur une analyse rigoureuse des flux de trésorerie futurs d'une entreprise. Elle permet de déterminer sa valeur réelle, indépendamment des fluctuations à court terme du marché.
Voilà l’automne qui revient avec ses couleurs dorées et rouges qui embellissent nos campagnes. C’est aussi la saison des budgets avec le travail supplémentaire qui vient se rajouter au quotidien des équipes. Le budget, ce n’est pas la morosité des temps gris. Cela doit être le reflet des jolis feuillages. En effet, il correspond pour votre société à la période de l’analyse de l’année en cours et de la projection sur l’avenir. C’est un moment clef où votre entreprise doit se retrouver. Car même si le budget ne prédit pas l’avenir, il n’en reste pas moins un outil fondamental pour piloter votre entreprise.
L'atteinte de nos objectifs personnels et professionnels est un voyage fascinant, mais parfois semé d'embûches. Entre les exigences de la vie quotidienne, les écueils inattendus et la procrastination, il peut être difficile de maintenir une motivation constante et de rester concentré sur nos aspirations. C'est à ce moment-là que le tableau de visualisation entre en jeu. En effet, il offre un moyen puissant de matérialiser vos rêves et de vous motiver sur le chemin qui vous mènera vers le succès !
La pérennité des entreprises au-delà de leurs première, deuxième et cinquième années est un sujet récurrent d’études statistiques souvent peu encourageantes. Elles ne tiennent d’ailleurs que trop rarement compte du temps passé par l’entrepreneur à la construction de son projet en amont de la création proprement dite. Ce qu’elles appellent « première année » est souvent, en réalité, la deuxième pour le porteur de projet.
Dossiers qui s’entassent, invasion de post-it, cartes de visite éparpillées, restes de votre sandwich de midi… votre bureau ressemble plus à une œuvre surréaliste qu’à un espace de travail efficace !
La gestion efficace des finances, qu'elle soit professionnelle ou personnelle, est essentielle pour s'assurer une stabilité économique et une tranquillité d'esprit. Trop souvent négligée, cette compétence peut faire la différence entre la prospérité et le stress financier. Voici comment vous devez gérer vos finances pro et perso en toute facilité.
La gestion des relations avec les fournisseurs n’est pas à négliger. Ces partenaires jouent un rôle vital dans la fourniture des matières premières, des produits et des services nécessaires à votre entreprise. Une relation saine avec les fournisseurs peut avoir un impact positif sur la rentabilité, la qualité des produits et la capacité de l'entreprise à faire face à des défis imprévus. Voici les dix meilleures pratiques pour gérer efficacement vos relations avec les fournisseurs.
Une constante demeure dans de nombreux domaines : la gestion du risque. Qu'il s'agisse d'investisseurs, de gestionnaires de fonds, d'institutions financières ou d'entreprises, la capacité à évaluer et à gérer le risque financier est essentielle pour prendre des décisions éclairées et éviter des pertes financières considérables. C'est là que la Valeur à Risque, ou VaR, entre en jeu. Cette métrique clé permet d'estimer les pertes potentielles dans des conditions défavorables. Elle apporte ainsi une manière supplémentaire d'analyser les risques.
Le chef d'entreprise est quotidiennement confronté à un environnement économique global de plus en plus incertain, soumis à une pression médiatique toujours plus immédiate et interrogatrice. Il fait face à l’émergence de risques nouveaux toujours plus normés et de situations de moins en moins conventionnelles. Dans cette "course continue contre le temps", il aura aussi à réagir à une crise brutale, suivant un mode de management spécifique.
