La stabilité et la continuité des opérations sont des atouts essentiels surtout en cas de crise. Aussi, de nombreuses organisations font face à des interruptions majeures, que ce soient des catastrophes naturelles, des pannes techniques, des cyberattaques, des pandémies ou d'autres événements imprévisibles. Pour faire face à ces interruptions et maintenir leurs activités en dépit des perturbations, la gestion de la continuité des opérations (GCO) devient un maillon essentiel de la chaîne de survie. Voici les étapes clés pour sa mise en œuvre.
Associé de l’étude Abitbol & Rousselet, l’administrateur judiciaire Frédéric Abitbol a su se faire un nom dans le restructuring via la gestion de dossiers complexes et médiatiques. Sa méthode ? Respecter toutes les parties afin de trouver une solution qui sauve à la fois l’entreprise et ses emplois.
La méthode de la liste de Tâches « Ivy Lee » est simple mais efficace. Cette technique de gestion du temps, qui remonte au début du 20e siècle, continue d'offrir des avantages significatifs pour quiconque cherche à maximiser sa productivité.
Dans le monde impitoyable de l'entrepreneuriat, chaque centime compte. Vous avez probablement entendu parler de l'importance de bien investir, mais que se passe-t-il lorsque votre budget ressemble plus à un désert aride qu'à une mine d'or ? C'est là que l'art subtil d'investir dans les fournitures de bureau. C'est comme un jeu de société financièr, mais avec des stylos et des post-it en guise de billets de banque (ndlr : cet article est à prendre avec humour)
Je ne sais pas comment ça se passe pour vous, mais de mon côté, je ne me sens jamais autant remplie d’énergie qu’après une bonne séance de … ménage ! Prendre soin de son intérieur, ranger, nettoyer, trier, jeter, réorganiser sont autant d’actions physiques qui ont un effet magique sur le mental ! Aussi, chaque été (même si cela peut paraître loin aujourd’hui) je profite de l’accalmie que m’offre cette période pour faire un grand ménage de mon environnement !
Avec les crises successives qui frappent notre pays, l’étau de la mondialisation se resserre sur notre rentabilité à tous. Par-delà cette idée, ce sont les hommes, leur savoir-faire, leur intelligence et leur innovation qui sont impactés dans une recherche effréné du résultat. Un résultat qui se doit dans la mentalité actuelle d’être forcément mesurable, quantifiable et déclinable dans les business unit mais aussi dans les métiers annexes.
Ah, le monde du travail, cet endroit où les dossiers s'entassent plus vite que les tasses à café, où les réunions sont plus nombreuses que les grains de sable sur une plage de sable fin, et où le temps s'étire comme un chewing-gum oublié sur un trottoir en plein soleil. Dans cet univers épuisant, la sieste au bureau est devenue une compétence, une arme secrète pour devenir le dirigeant, et surtout, un excellent moyen de vous endormir.
La diversification des canaux de distribution représente une stratégie efficace pour de nombreuses entreprises. Elle vous permet d’atteindre un public plus vaste et d’optimiser votre présence sur le marché. Cependant, cette expansion doit être soigneusement évaluée et planifiée pour garantir son succès.
Indépendants, TPE, PME, et même grands-comptes, ont besoin d’une gestion efficace et de renforcer leur crédibilité aux yeux des clients, partenaires et du personnel, s’il y en a.
Les chaînes d'approvisionnement s'étendent parfois sur des continents entiers. Or, la dépendance à l'égard de fournisseurs spécifiques est devenue une réalité incontournable pour de nombreuses entreprises. Il est vrai que cela prend parfois du temps d’identifier le bon fournisseur et qu’il est courant de ne pas vouloir en changer. Cependant, cette dépendance, bien que potentiellement bénéfique en termes d'efficacité et de coûts, peut également représenter un talon d'Achille, exposant les entreprises à des risques significatifs.
