Gestion

Dans le monde complexe de l'entrepreneuriat, la gestion des relations avec les employés est un art délicat. Découvrez avec nous les 10 erreurs courantes à éviter pour construire des relations saines et productives avec votre équipe.

Être entrepreneur, c’est maîtriser l’art subtil du chaos organisé, où le multitâche règne en maître. Certains appellent ça de la polyvalence, d'autres une jonglerie mentale, mais soyons honnêtes, c'est souvent plus proche du jonglage sur un fil de fer au-dessus d'un volcan. Entre la gestion des opérations, la recherche de clients, la gestion des finances et bien plus encore, l'entrepreneur est constamment sollicité de toutes parts.

Les comptes définitifs des entreprises sont établis, ou sont en cours de finalisation pour les retardataires (pour les sociétés qui clôturent leurs comptes au 31 décembre). Les premiers regards des dirigeants, conseils, banquiers, se tournent généralement rapidement vers la dernière ligne du compte de résultat « bénéfice ou perte », c'est-à-dire le résultat net de l’entreprise. A juste titre ?

Les entreprises multinationales comme la plus petite société locale partagent la même équation comptable : c’est le bilan. Voilà une bonne raison pour que tous les entrepreneurs s’intéressent à leurs comptes : parmi les nombreux dirigeants de PME/TPE d’aujourd’hui se cachent certains entrepreneurs vedettes de demain.

Dans l'arène exigeante du leadership, l'humilité émerge souvent comme un superpouvoir méconnu. Découvrons les 10 attitudes qui permettent aux dirigeants de favoriser l'humilité, une qualité essentielle pour inspirer et mobiliser les équipes dans la quête du succès commun.

Être entrepreneur rime souvent avec aimer travailler seul. Surtout, cela implique cela souvent que personne ne vous donne des ordres. Mais, pour réussir, il faut travailler en équipe, diriger, déléguer, savoir à qui faire confiance. Autant bien commencer en soignant son recrutement. 

Ah, les vacances ! Ce moment béni où l'on peut enfin s'évader du tumulte du monde professionnel et se laisser bercer par le doux bruit des vagues... Enfin, en théorie du moins. Pour les entrepreneurs, les vacances sont une aventure unique, une combinaison de déconnexion, de réflexion stratégique et de selfies sur la plage avec un café à la main.

L'externalisation à l'étranger est une stratégie courante pour de nombreuses entreprises cherchant à optimiser leur rentabilité. Cette pratique va bien au-delà de la simple réduction des coûts. Comment externaliser certains aspects de votre entreprise à l'étranger peut contribuer à maximiser la rentabilité ?

Le patrimoine immatériel de l’entreprise s’illustre comme la différence entre la valeur comptable (somme de ses immobilisations, actifs, trésorerie…) et la valeur marché d’une entreprise (sa valeur de cession sur le marché qu’est prêt à payer un investisseur pour cette entreprise), avec tout son potentiel de développement au sens large.

Les entreprises se trouvent confrontées à une nouvelle réalité : la génération alpha va bientôt entrer sur le marché du travail. Nés entre 2010 et 2025, ces jeunes travailleurs apportent un ensemble unique de défis et d'opportunités pour les employeurs qui cherchent à les intégrer et à les gérer efficacement.