Gestion

Dans le contexte économique actuel sans cesse en mutation, en matière de technologies par exemple, les employeurs exigent de leurs salariés de se tenir à la page. Pour ce faire, ils forment régulièrement leurs collaborateurs, afin que ceux-ci s'adaptent sans difficultés aux changements qui impactent leur entreprise. Pour autant, nombre d'entrepreneurs ne s'imposent pas cette rigueur, souvent faute de temps. De l'importance de se former continuellement à diriger son entreprise... Explications.

Incroyable mais vrai, encore de trop nombreux entrepreneurs ne portent pas attention aux indicateurs liés à leur activité ! A titre d’exemple, une récente enquête révélait que 20% des organisations ne connaissaient pas leur taux d’absentéisme. Qu’il s’agisse des petites ou des plus importantes, toutes sont concernées par ce phénomène. Retour sur ces indicateurs indispensables à suivre pour la bonne gestion de l’entreprise.

Une entreprise qui gère ses comptes sur le fil du rasoir doit, la plupart du temps, faire face à des fins de mois difficiles et des problèmes de trésorerie manifestes dès lors que les derniers jours du mois se profilent. Pire encore, ses problèmes de trésorerie peuvent se manifester très tôt dans le mois, et dans ce type de situation, c'est toute la gestion mensuelle de l'entreprise qui est mise en péril. Quelles sont donc les solutions idéales pour affronter les mois difficiles en tant qu'entrepreneur ?

Plus d’un dirigeant s’est trouvé confronté à l’insuffisance professionnelle de salariés et ils sont souvent à leur grand dam contraints d’intervenir afin de ne pas avoir un salarié qui non seulement n’est pas productif mais parfois distille un mauvais esprit dans les équipes. En cas d’une non-atteinte des objectifs d’un salarié par rapport à son contrat de travail, le manager peut entamer une procédure de licenciement. Mais il faut être vigilant, seul le manque de résultat causé par une carence ou des négligences du salarié est passible de licenciement. En cas de procès, les juges vous demanderont sûrement les réels fondements du licenciement.

Dans les statistiques, il apparaît évident que l’intégration d’un collaborateur dans les premiers jours de son embauche et même le premier jour sont des facteurs clefs pour qu’il reste au sein de l’entreprise. La recherche et l’intégration d’un nouveau collaborateur ont un coût qui pèse sur la trésorerie de l’entreprise, sur le temps des collaborateurs qui s’y consacrent et sur la notoriété de l’entreprise. Or, actuellement les démissions en période d’essai se situent autour de 20%. Il est donc fondamental de réussir l’entrée du nouveau collaborateur.

L’essor de votre entreprise est fonction du fournisseur que vous avez choisi. C’est lui qui assure la régularité et la qualité des produits ou des matières premières que vous allez transformer. La forte concurrence et l’envie de faire un maximum de profit incitent les entreprises à opter pour les fournisseurs qui proposent les meilleurs prix. 

Pour l'homme d'affaires en série qui exerce sa profession depuis longtemps, les voyages professionnels sont très probablement devenus un événement régulier. Si vous êtes nouveau dans le monde des PDG, un voyage d'affaires, en revanche, peut être à la fois excitant et terrifiant. 

Le trading peut se définir comme la négociation d'actifs sur différents marchés financiers. Autrement dit, il s'agit de la vente et de l'achat de divers produits dans l'optique de rentabiliser des investissements. C'est également une activité exercée majoritairement en ligne sur des plateformes spécialisées par des personnes appelées « traders ». Si pour la plupart des gens le trading s'apparente à un jeu, en réalité il n'en est rien. Très complexe, il est inhérent à des risques comme toute activité d'investissement. S'y intéresser revient donc à les accepter. Vous avez toutefois la possibilité de les circonscrire. Nous vous expliquons comment procéder pour limiter la prise de risque.

Vous pouvez décider de faire en sorte que vos équipes s’amusent que ce soit pour améliorer l’ambiance, resserrer les liens entre les différents services ou dans une équipe, leur permettre de décompresser ou de se triturer les méninges. Bien que le bureau soit un endroit souvent jugé comme très formel, il vous est possible de le rendre un peu plus joyeux. Ainsi, vos employés se sentiront moins stressés et plus à l’aise. Faites en sorte de leur trouver des activités ou des jeux qui soient réjouissants, mais dans le même temps, qui stimulent leur intellect.

Au sein d’une entreprise, la qualité de vie représente un enjeu bien plus important que ce qu’on pourrait penser. Le rôle des dirigeants est de mettre en place des dispositifs qui améliorent celle-ci afin que leurs salariés puissent évoluer dans un environnement propice. Si vous ne savez pas par quoi commencer, il vous suffit d’écouter vos salariés. Voici ce qu’ils disent généralement vouloir obtenir.