Gestion

Avec un tiers de nos journées passées au travail, il n’est pas toujours évident de faire abstraction de sa vie personnelle dans le milieu professionnel et il arrive parfois de mêler les deux. Qu’il s’agisse d’une simple amitié ou d’une attirance allant jusqu’au rapport sexuel, ces relations, si elles alimentent les potins à la machine à café ou pendant les pauses, peuvent cependant avoir des conséquences plus lourdes. Quel comportement adopter dans le travail ?

Vos salariés représentent la valeur ajoutée de votre entreprise. Sans eux, vous ne seriez probablement pas là où vous en êtes. Si l'immense majorité d'entre eux (on pourrait même dire presque tous) mérite d'être félicité, il y a parfois parmi eux des boulets. Lorsque ces personnes sont présentes il faut vous poser la question : comment accomplir votre journée sans que votre moral et productivité (ou surtout celui de vos troupes) en pâtissent ? De quels individus parlons-nous ? Zoom sur ces assassins d'ambiance durs de la comprenette…

Quels sont les risques encourus du surpoids à long terme ? Michel, 43 ans, chef d’entreprise en surpoids depuis 10 ans mais heureux de manger n’importe quoi et à n’importe quelle heure ! Aujourd’hui, son corps commence à lâcher et ses performances en entreprise, elles aussi, diminuent : manque de dynamisme, fatigue chronique surtout l’après-midi, des difficultés à se lever le matin et besoin de tout le weekend pour récupérer de sa semaine.

Atteindre ses objectifs après des efforts fructueux est une vraie source d’accomplissement. A l’inverse, la sensation de perdre du temps, de ne jamais faire aboutir son travail comme on le souhaite peut-être très frustrant. La différence entre ces 2 scénarios ? L’autodiscipline.

Vous l’avez engagé. Il vous a plu (professionnellement parlant). Cependant au bout de quelques semaines, vous commencez à douter. Est-il un allié de taille pour votre équipe ou au contraire, un boulet ? En principe, chaque être humain possède des bons et des mauvais côtés. Un excès de l’un comme de l’autre peut vite devenir une véritable tare. A fortiori, si ce point faible se révèle un peu trop accentué chez votre salarié, vous n’aurez d’autre choix que de le congédier. « Pour son bien », évidemment. Voici à cet effet sept défauts particulièrement insupportables, à corriger d’urgence.

Les locaux professionnels se sont profondément transformés depuis quelques années. S’ils étaient relativement austères il y a quelques années et d’une grande uniformité, les entreprises de la Silicon Valley ont d’abord changé cette manière de concevoir l’entreprise et les entrepreneurs français ont non seulement suivi cette évolution mais y ont mis leur créativité pour offrir une atmosphère davantage conviviale. Résultat : l’espace de travail ne ressemble clairement plus à ceux d’autrefois. L’aménagement dépend beaucoup de l’ambiance que vous souhaitez mettre dans votre entreprise mais également de votre organisation interne, reflet de la conception de l'entreprise.

Il y a deux sortes de limite, celles que vous vous mettez (par rapport à vos valeurs, vos règles de conduite, etc...) et celles que vous posez aux autres (par rapport à leur comportement).

Quelle est la ressource indispensable pour créer et gérer une entreprise ? L’énergie. Si entreprendre implique l’utilisation de ressources externes (comme de l’argent, des fournisseurs, des matières premières…) comme internes (compétences, temps, …), l’efficacité d’une entreprise à ses débuts repose en grande partie sur l’optimisation de l’énergie de l’entrepreneur. Voici donc 2 habitudes à adopter pour optimiser une ressource essentielle pour votre activité : votre énergie.

En règle générale, avant chaque embauche, que ce soit pour un CDD ou un CDI, l’employeur, comme le salarié, se protège d’un mauvais recrutement avec une période d’essai. Celle-ci n’est pas obligatoire et doit être expressément mentionnée dans le contrat de travail ou la lettre d’engagement, en précisant sa durée et les conditions de son éventuel renouvellement.

La loi sur le statut des stagiaires, encore en discussion parlementaire, prévoit de renforcer l’encadrement des stagiaires. Désormais, un seul tuteur ne pourra encadrer qu’un nombre limité d’étudiants. On parle de trois, le chiffre définitif devant être fixé par décret.