Gestion

Connaître les bases de la comptabilité fait partie des compétences incontournables de l’entrepreneur notamment pour contrôler son bilan ou encore comprendre son compte de résultat. Aussi talentueux peut-il être dans de nombreux domaines pour diriger son entreprise, il doit maîtriser ce qui lui permettra de rendre son entreprise pérenne : la comptabilité.  

La réussite dépend de notre capacité à vouloir dépasser nos limites et n’est pas liée au hasard. Vos attitudes intérieures auront toujours un impact sur vos choix et votre comportement mais aussi auront une influence sur l’environnement. Mieux vous apprendrez à dominer vos états internes, plus vous saurez gérer vos émotions et vos actions dans les moments importants pour remporter vos challenges.

Mieux vaut anticiper pour être prêt et être capable d’affronter toutes les évolutions, les difficultés mais aujourd’hui dans un contexte inédit, prendre du recul et de la hauteur ou encore innover et développer sa capacité de rebond. Piégé dans les difficultés, vous pouvez vite vouloir faire la politique de l’autruche plutôt que de regarder les solutions possibles face à une situation qui n’est pas prévue dans les livres de management. Vous devez faire jaillir tout leur potentiel et réfléchir avant de prendre des décisions cruciales qui peuvent mettre en jeu l’entreprise. S’entourer de toutes les garanties peut éviter de perdre du temps. Et surtout comment dépasser les voix du découragement ?

L'entretien annuel, passage obligatoire à chaque fin d'année, est généralement perçu, tant par les salariés que par le patron, comme un moment difficile à passer. Dans les très petites entreprises (TPE), compte tenu de la faible masse salariale, c'est le chef d'entreprise directement, qui organise l'entretien annuel d'évaluation de ses salariés, et cela est souvent perçu comme une pure perte de temps par les dirigeants. Alors ce rendez-vous annuel est-il nécessaire ou non dans les TPE ? Comment optimiser cette obligation, pour valoriser l'entreprise et le salarié ? Quelques pistes.

Aujourd’hui, il est possible grâce à des prestataires extérieurs de réunir toutes les compétences indispensables au fonctionnement de l’entreprise. Une société, une ONG, ou une entreprise, peu importe sa nature, requiert une composition minimale. Les différentes activités et tâches à réaliser doivent être octroyées à différentes personnes jouant chacune un rôle spécifique, tout en collaborant entre elles. De manière générale, certains postes sont indispensables, notamment car ils œuvrent d’une manière directe à la production des richesses et la création des valeurs. Quelles sont donc les fonctions clés jugées indispensables au sein d’une entreprise ?

Nécessitant un budget important, l'achat d'une voiture n'est pas à la portée de tous. Heureusement, les offres de financement automobile ne cessent d'évoluer afin de répondre aux attentes des conducteurs. Parmi les solutions disponibles, le leasing voiture reste le plus privilégié. Est-ce que ce type de contrat est rentable ? Quels sont ses intérêts et inconvénients ?

Un des principaux enjeux d’un entrepreneur est de développer son entreprise. Mais qu’entend-t-on par « développer » ? Une entreprise se développe en augmentant ses effectifs, en diversifiant son activité, en étendant ses moyens de distribution de ses produits ou services… L’entrepreneur doit se questionner, s’interroger sur son business model pour savoir comment développer son entreprise. Encore faut-il se poser les bonnes questions et définir les bonnes actions à mettre en œuvre. Voici 4 étapes simples qui vont vous aider à répondre à la fameuse question « comment développer son entreprise ? ».

La transition digitale est amorcée depuis déjà quelques années et les technologies de l’information sont plus que jamais indispensables aux professionnels. En effet, les compétences qui lui sont associées sont désormais les meilleurs atouts pour s’aligner sur la concurrence. Découvrez les avantages de l’IT et les éléments à considérer pour l’implémenter judicieusement au sein de son entreprise. 

Si vous êtes entrepreneur, il existe une distinction à faire entre trois notions : celles d’erreur, d’expérience ou d’échec. Vous êtes amené à prendre de nombreuses décisions qui vont avoir des conséquences positives ou négatives. Pourtant, même si vous faites des erreurs, elles peuvent se transformer en expériences et se différencier de l’échec. 

La critique c’est le fait de porter des jugements par rapport à son système de valeurs. Elle plonge ses racines dans notre jugement par rapport à un comportement qui nous plaît ou nous déplaît chez l’autre dans le travail. Elle est souvent liée aux émotions et demande à celui qui y est confronté de maîtriser ses propres émotions et son esprit. Dirigeants, voici le mode d’emploi pour faire face aux critiques !