Les fautes de gestion

La croissance d'une entreprise n'est pas toujours linéaire. Il peut arriver qu'à un moment donné, elle semble stagner. Cette stagnation peut être frustrante pour les entrepreneurs qui aspirent à voir leur entreprise évoluer et prospérer. Cependant, il existe des mesures que vous pouvez prendre pour dynamiser votre entreprise et la remettre sur la voie de la croissance. 

Si de nombreuses entreprises ont demandé des aides ces dernières années, notamment du fait de la COVID, le fisc a indiqué avoir transmis plus de 5.500 dossiers au parquet en 2022. Ce chiffre record concerne principalement deux grands types de fraudes. A noter que la fin du verrou de Bercy a augmenté considérablement le nombre de dossiers. 

En 2018, le retard de paiement moyen est encore de 11 jours (il était de 13,6 jours en 2015) et ce malus bien sûr au-delà des 60 jours réglementaires, selon le rapport annuel de l’Observatoire des délais de paiement. De plus, les entreprises ponctuelles dans le paiement de leurs factures sont de moins en moins nombreuses : en 2018 le pourcentage est passé de 44% à 41,8%. Or, ces retards sont responsables chaque année de 25% des faillites des PME et TPE.

N’avez-vous pas rencontré des entrepreneurs qui se vantent de leurs meilleurs employés, ces mêmes salariés qui démissionnent finalement ? Le départ d’un employé capital peut être fatal pour une entreprise ou du moins vous causer de nombreuses difficultés. Certes vous pouvez économiser certains salaires en surchargeant vos autres collaborateurs mais vous ne trouverez plus la même personne et vous pouvez vite vous retrouver dans le pétrin. Voici les conseils pour vous aider à ne plus perdre des employés précieux ou importants.

Les gérants ou mandataires sociaux peuvent être reconnus personnellement responsables de leurs actes de gestion malgré une responsabilité limitée aux apports. La faute de gestion est le plus souvent apparait dans le cas d’une défaillance de l’entreprise même s’il est courant que les défaillances soient juste une question indépendante. 

La prise de risques doit faire partie de votre ADN d’entrepreneur pour faire croître votre activité. Cependant, certains risques peuvent mettre votre entreprise en sérieux péril, voire signer la fin rapide de son existence. Si la gestion des risques appartient au vocabulaire de la grande entreprise, vous n’y pensez pas car en tant que TPE vous la pensez trop petite pour s’y attarder ou n’y pensez tout simplement pas. Vous adoptez parfois des comportements susceptibles de laminer vos chances de croissance et de pérennité.  Voici 6 cas réels de situations à risques rencontrées par des entrepreneurs (seuls les prénoms ont été modifiés).

Oui, évidemment ! Mais entre les petits arrangements avec nos consciences et les « petits services » à rendre, nous franchissons parfois la ligne jaune. Voici un mini florilège d’irrégularités et quelques conseils pour éviter aux dirigeants de se laisser entraîner en situation compromettante.

Comme tout chef d’entreprise, vous avez, très certainement, développé des habitudes qui peuvent nuire à votre business. Zoom sur les plus courantes d’entre elles et sur les manières d’y remédier.

Une cyberattaque et en un instant , tout est remis en question. Les scénarios d’une cyberattaque sont kyrielles et il convient de répondre aux bonnes questions. Quels risques encourt votre entreprise ? Et quelles mesures de prévention doit-elle adopter ?

Lors d'un changement radical, plusieurs étapes sont à réaliser et qui feront partie de votre préparation. Il est courant que l’entrepreneur pense que tout coulera de source car il lui apparaît évident qu’il a choisi la bonne direction et, pourtant, le processus est bien plus complexe à mettre en œuvre.