Gérer

Les défis sont monnaie courante dans l’entrepreneuriat et la gestion des pensées négatives représente un élément clé pour maintenir un état d'esprit positif et constructif. Les entrepreneurs prospères comprennent que le succès ne réside pas seulement dans les compétences techniques et la stratégie d'entreprise, mais aussi dans la gestion habile de leurs pensées et de leurs émotions.

Chaque chef d'entreprise sait que l'échec est un ingrédient inévitable de la recette du succès. Cependant, pourquoi ne pas faire de cette aventure périlleuse une danse légère plutôt qu'une marche funèbre ? Accrochez-vous, car nous plongeons dans un guide délibérément nonchalant (amusant même) des leçons de vie provenant des coulisses de l'entrepreneuriat, où l'échec devient une comédie divine.

Une métrique se dresse comme une boussole, guidant les investisseurs et entrepreneurs à travers les dédales des bilans : le ROE ou retour sur capitaux propres. Souvent considérée comme le baromètre ultime de la performance financière d'une entreprise, elle offre un regard perspicace sur la manière dont le capital propre est déployé pour générer des rendements.

L’utilisation des escape games est devenue une pratique courante des entreprises en raison de leur capacité à offrir des expériences immersives et engageantes. Ils sont utilisés comme des instruments polyvalents dans le domaine professionnel. Ils offrent des avantages tant pour le recrutement que pour le développement des compétences des employés. Zoom sur cette pratique qui pourrait vous être utile ?

L'univers de l'entrepreneuriat est comme une montagne russe émotionnelle. On peut passer du sommet du succès à la vallée de l'échec en un clin d'œil. Cependant, pour survivre à ce grand huit de la vie professionnelle, il faut apprendre à échouer avec grâce, à rire de ses erreurs et à rebondir comme une balle rebondissante. Voici quelques leçons de vie inestimables tirées de l'entrepreneuriat, servies avec une bonne dose d'humour.

La croissance d'une entreprise, bien qu'excitante, ne vient généralement pas sans son lot de défis. Que votre startup décolle ou que votre entreprise établie cherche à étendre son empreinte, la gestion des obstacles liés à la croissance est une étape à ne pas rater. Découvrons comment naviguer avec succès à travers les défis de la croissance pour assurer une expansion durable et profitable.

Gérer une demande d’augmentation de salaire est une responsabilité inhérente au poste de manager ou dirigeant. Une réponse judicieuse s’appuie sur 3 critères principaux. Afin d’éviter cette situation toujours délicate, il est préférable de l’anticiper.

Il existe un ennemi qui guette furtivement derrière chaque porte de salle de conférence : la réunion ennuyeuse. C'est ce moment redouté où les aiguilles de l'horloge semblent prendre une éternité pour se déplacer, et où l'excitation initiale se transforme en un bâillement discret. Pour éviter de succomber à l'ennui, nous vous proposons un guide expert des excuses, garanties pour échapper à ces rassemblements soporifiques sans éveiller les soupçons.

Le capital humain est souvent qualifié d'actif le plus précieux. Les compétences, les qualités des employés et leur engagement jouent un rôle clé dans le succès et la pérennité d'une entreprise. Certains affirment, au gré des circonstances, que tout le monde est susceptible d’être remplacé. Pourtant, l’expérience montre que le vide laissé par un collaborateur met en difficultés un service, une entreprise car c’est à ce moment-là que l’on découvre combien leur collaboration était fructueuse. Certes, avec du temps, un collaborateur sera remplacé dans bon nombre de cas. Cependant, il reste que la connaissance du poste et surtout la motivation et la productivité ne sont pas optimum jusqu’à ce que le nouveau venu devienne opérationnel et parfois plus performant.

Dans le contexte actuel de croissance faible ou négative selon les semestres, les entreprises continuent à voir leurs délais de paiement qui s'allongent. Même si quelques lois et les comportements ont amélioré la situation en la matière, il s’agit d’une difficulté supplémentaire à laquelle doivent faire face de nombreuses PME et TPE. Celle-ci peut mettre en danger leur activité sur le court-moyen terme. Dès lors, comment aborder ce phénomène de manière à ce qu'il n'affecte pas la survie de l'entreprise ? Quelles solutions mettre en œuvre et comment s'y adapter ?