Recherche et sélection

Trouver le meilleur collaborateur est loin d'être une tâche aisée si l'on écoute les dirigeants. Ils sont souvent plein d'humilité car s'ils font une erreur de recrutement, le résultat leur apparaît clairement mais également au sein des équipes. Au lieu d'être une valeur ajoutée, le nouveau collaborateur devient une charge. Trop de personnes réduisent les entretiens au feeling. Or rien n’est plus trompeur que de se laisser aller à ses émotions quand on recrute. Tous les recruteurs professionnels se préparent et listent les questions pour choisir la meilleure personne adaptée au poste proposé car les enjeux sont avant tout humains.

Plus la peine pour le candidat de consacrer une soirée ni d’attendre d’être devant son ordinateur à la maison pour postuler au job de ses rêves. Complètement compressé dans le métro ou encore entre deux parties de Candy Crush ? C’est désormais possible car le smartphone est devenu l’usage n°1.

Le fait d’avoir des collaborateurs plus compétents que soi engendrent la peur d’être dépassé et d’être éliminé par elles et donc à se replier sur des choix qui ne nous feront pas d’ombre. Or, un tel comportement est une erreur fondamentale. C’est de la complémentarité que naît les innovations et les idées judicieuses qui peuvent porter l’entreprise à la réussite.

Une annonce doit avant tout respecter les obligations légales afin que vous ne vous retrouviez pas dans une impasse.

Une entreprise, quelle que soit sa taille, doit assurer un certain nombre de services et développer des projets qui n’ont pas de lien direct avec le cœur de son activité. Qu’il s’agisse de la comptabilité, de la gestion de la paie, du nettoyage des locaux ou de la gestion informatique, ces services représentent pourtant un centre de coût pour l’entreprise. Est-il préférable de conserver ces services en interne ou d’en confier la gestion à une société extérieure ?

Vous démarrez un processus de recrutement : bien recruter n’est pas un acte anodin et nécessite du temps et un vrai savoir-être et savoir faire : c’zest un vrtai acte de management qui va conditionner vos propres résultats.

L'âge ne doit pas être un obstacle à l'emploi, car les travailleurs plus âgés apportent souvent une grande expérience, des compétences et des connaissances qui peuvent être précieuses pour les employeurs. Il est cependant vrai que les travailleurs plus âgés peuvent rencontrer des défis sur le marché du travail, tels que la discrimination liée à l'âge ou des stéréotypes négatifs. 

Recruter sans CV peut être un véritable atout pour dénicher le candidat idéal tout en limitant les frais. Le fameux CV ne représente pas toujours la réalité du parcours du candidat et entraîne une approche parfois trop « classique » qui empêche de juger le candidat sur les bons éléments. Retour sur ce qui fait du CV, une gêne.

Au sein de votre entreprise, l’emploi de stagiaires s’avère parfois utile pour vous aider à faire tourner votre boite tout en formant une personne inexpérimentée. Les stagiaires, qui devraient être formés sur leur cœur de métier, se voient parfois confier des tâches ingrates. Petits florilèges de tests et travaux embêtants à faire faire à vos stagiaires au moins une fois (pour rigoler).

Recruter est une tâche périlleuse quand on lance son business. Le choix d’un mauvais salarié peut compliquer sérieusement le développement de l’entreprise. Être salarié dans une startup ou dans un grand groupe est très différent. Si vous êtes à la tête d’une startup, voici donc quelques questions que vous pouvez poser aux candidats pour être sûr qu’ils correspondent bien à ce que vous attendez.