Recherche et sélection

Ah, le recrutement ! Cette quête éternelle pour dénicher la perle rare, l’employé parfait qui résoudra tous les problèmes de votre entreprise et apportera la...

Lorsque l’on décide de recruter, il est indispensable d’effectuer une analyse préalable pour bien définir les besoins de l’entreprise. Une fois les besoins cernés, il y a des règles strictes à suivre pour bien rédiger son offre d'emploi et maximiser ses chances d’attirer les bons candidats. La connaissance des aspects juridiques relatifs à la question s’impose également par conséquent.

L’embauche est souvent un sujet délicat pour les jeunes entreprises. Intégrer un nouvel employé dans une équipe peut avoir de lourdes conséquences sur vos objectifs et la santé de votre entreprise. C’est pour cela qu’il est primordial de bien choisir son nouveau collaborateur car une erreur d’embauche peut s’avérer fatale.

Pour trouver le successeur parfait, il faut avant tout que la détermination de quitter dans l'entreprise ne soit surtout pas hésitante. Il est donc indispensable que la décision de partir ne s'arrête au premier obstacle qui est le dirigeant lui-même et ses sentiments. Lorsque l’on a forgé l’avenir de l’entreprise au fur et à mesure et que le moment est venu de partir, un choix compliqué reste à faire. Il s’agit de trouver un successeur compétent pour faire perdurer votre entreprise. Mais comment faire ?

Pour rédiger une lettre, les outils ne manquent pas aux candidats. Des modèles bien rédigés pullulent sur la toile. Les candidats bien sûr vont à la pêche et parfois le naturel est absent et rend difficile la sélection. Difficile de trier ce qui leur appartient et ce qui appartient au fruit de leurs recherches. Pourtant, la lettre de motivation est un indice pour mieux recruter.

Il est facile de dresser un portrait empli de préjugés et d’idées préconçues sur les geeks, leur comportement, mais aussi en fait leurs convictions et visions de l’entreprise et de l’avenir. On les imagine souvent réfractaires à l’entreprise et à leurs collègues et vivants dans un monde détaché du réel ou en parfaite opposition à la société.

Recruter est de loin une mission qui ne doit rien laisser au hasard ni à l’intuition. Nous sommes avant tout des êtres humains et nous avons parfois des préjugés, des a priori qui nous conduisent à écarter des candidats qui auraient pourtant été d’excellents collaborateurs. De plus si l’on recrute avec une personne de notre équipe, nous avons parfois tendance à nous laisser influencer et donc aussi à écarter un candidat. Comment sélectionner alors ?

Dénicher un talent, ce n’est pas une chose facile. Sans parler des coûts encourus pour son embauche. Voici quelques astuces pour attirer les prodiges vers vous.

Votre entreprise connaît un succès tel que vous avez besoin de collaborateurs ou bien vous désirez pour anticiper une croissance qui va avoir lieu incessamment peu, vous allez devoir étoffer vos équipes. Gérer le recrutement signifie engager les personnes correspondant le mieux au profil recherché, les professionnels aptes à apporter une plus-value à l'entreprise... Comment être sûr de faire les bons choix, particulièrement lorsque votre entreprise connaît une forte croissance ?

Ok, vu et revu, direz-vous ? Toujours est-il que près de 70% des profils présents sur LinkedIn sont mal renseignés, voire inadaptés à ce format. Pour être efficace, vous devez être le plus pertinent possible quand vous créez ou actualisez votre profil LinkedIn car au-delà d’une plateforme réseau facilitant les mises en relation, c’est devenu le terrain de chasse des recruteurs ! Alors, prêts pour une piqûre de rappel ?