Motiver ses salariés

Le bien-être au travail ne figure pas dans les priorités des entreprises quand viennent les difficultés ou le manque de résultats. En tant que chef d’entreprise, manager ses employés par le bonheur est pourtant l’une des clés de la performance.

Sourire n’est pas votre sport favori mais si vous saviez qu’en souriant vous mettez 17 muscles à contribution vous commenceriez immédiatement car sourire booste notre système universitaire, abaisse notre pression sanguine et libère des endorphines, ces petites hormones du bonheur qui font que vous vous sentez optimiste. Le simple fait de sourire vous fera développer un optimiste qui sera un antidote à la dépression et l’anxiété et de plus sachez que le sourire possède un pouvoir de séduction hors pair.

Le télétravail est une pratique de travail qui permet à un employé de travailler à distance depuis chez lui ou d'un autre endroit, sans être physiquement présent dans le lieu de travail traditionnel. Si de nombreuses études montrent régulièrement que les télétravailleurs travaillent vraiment et sont souvent plus productifs, ce n’est pas toujours le cas. 

Parmi les pratiques plus ou moins récentes pour lutter contre la réunionite, la réunion debout ou stand-up meeting permet de naturellement les écourter car personne n’a envie de voir s’éterniser une réunion quand la position n’est pas confortable. Celle-ci s’est largement démocratisée depuis que le Lean management s’est propagé dans nombre d’entreprises. Elle reste considérée comme une véritable solution pour l’efficacité. Oui mais comment la mettre en place ?

Si vous pouvez très bien effectuer des entretiens individuels pour discuter avec vos collaborateurs de leur état de santé général, de leur niveau de stress, de leur motivation et de leur satisfaction au travail, Il existe de nombreuses manières de vérifier l’état de forme de vos collaborateurs. Oui, mais comment faire ? 

La génération Z, également appelée la "Gen Z" ou les "digital natives", est la génération née entre le milieu des années 1990 et le début des années 2010. Cette génération succède à la génération Y, également appelée les "millennials". Elle se différencie des précédentes car elle a grandi avec Internet, les réseaux sociaux, les smartphones et les technologies numériques. Souvent décrite comme étant ambitieuse, technophile, créative, engagée et ouverte d'esprit, elle est la source d’interrogations. Qu’attend-elle de l’entreprise ? 

Si ces derniers temps, les médias ont largement parlé de la grande démission et que certains y ont vu des signes d’une envie de ne plus travailler et de rester dans l’inertie, il se pourrait bien que l’on puisse appréhender les choses différemment. En effet, il pourrait s’agir en réalité d’une vaste transformation de la société. 

Le confinement a entraîné une transformation profonde des attentes des salariés. Si, selon l’étude réalisée par Censuswide et basée sur 2 085 travailleurs en France âgés de 18 ans et plus, entre le 07 et le 12 décembre 2022 pour LinkedIn, 70% des actifs de la Génération Z (18-24 ans) envisagent de trouver un autre emploi au cours de l’année, contre seulement 34% pour les +45 ans. Quels sont donc les facteurs désormais à prendre en compte pour éviter l’hémorragie ?  

La transition digitale est amorcée depuis déjà quelques années et les technologies de l’information sont plus que jamais indispensables aux professionnels. En effet, les compétences qui lui sont associées sont désormais les meilleurs atouts pour s’aligner sur la concurrence. Découvrez les avantages de l’IT et les éléments à considérer pour l’implémenter judicieusement au sein de son entreprise. 

« Il en faut peu pour être heureux », vous connaissez sûrement l’adage ! Et bien celui-ci peut aussi convenir à vos salariés ! Améliorer leur bien-être à travers des choses simples et pas forcément coûteuses, c’est tout à fait possible ! Voici nos 10 petits plus qui feront plaisir à vos salariés.