L'intégration du salarié

Pour construire ce classement, Business Name Generator s’est appuyé sur le palmarès Forbes des entreprises préférées à travers le monde. Le site a créé un index qui se base sur leur position dans le classement Forbes, leur note de satisfaction sur Glassdoor, et l’impact SEO des entreprises.

Dans le monde professionnel souvent empreint de sérieux et de stress, il est facile de perdre de vue l'importance du rire et de l'humour. Pourtant, ces deux ingrédients magiques peuvent transformer un environnement de travail terne en un lieu joyeux et dynamique. Préparez-vous à relâcher vos zygomatiques et à en savoir plus sur la puissance du rire sur votre productivité et votre bonheur professionnel !

Au cœur de chaque environnement de travail se cachent des individus tout à fait particuliers. Des personnalités excentriques, des originaux intrépides, des spécimens uniques qui défient les lois de la normalité professionnelle. Mais ne vous inquiétez pas, chers lecteurs, car nous sommes là pour vous guider à travers ce merveilleux zoo professionnel et vous apprendre à interagir avec ces personnalités farfelues de manière constructive. Préparez-vous à prendre des notes, car voici notre guide ultime de la gestion des personnalités excentriques au travail !

En France, le taux d’emploi des séniors, personnes âgées de 55 à 64 ans, n’a cessé de progresser sur les vingt dernières années. Alors qu’il n’était que de 32 % au début des années 2000, il était de 56,2 % en 2021. Focus sur la Loi qui oblige les entreprises d’au moins 50 salariés à revoir leur politique d’embauche des séniors. Pourtant, il reste faible par rapport à nos voisins.

Parmi les pratiques plus ou moins récentes pour lutter contre la réunionite, la réunion debout ou stand-up meeting permet de naturellement les écourter car personne n’a envie de voir s’éterniser une réunion quand la position n’est pas confortable. Celle-ci s’est largement démocratisée depuis que le Lean management s’est propagé dans nombre d’entreprises. Elle reste considérée comme une véritable solution pour l’efficacité. Oui mais comment la mettre en place ?

La génération Z, également appelée la "Gen Z" ou les "digital natives", est la génération née entre le milieu des années 1990 et le début des années 2010. Cette génération succède à la génération Y, également appelée les "millennials". Elle se différencie des précédentes car elle a grandi avec Internet, les réseaux sociaux, les smartphones et les technologies numériques. Souvent décrite comme étant ambitieuse, technophile, créative, engagée et ouverte d'esprit, elle est la source d’interrogations. Qu’attend-elle de l’entreprise ? 

Le dialogue social représente un élément qui permet de créer des relations entre dirigeants, les salariés ou leurs représentants. Il est généralement institué afin de résoudre les problèmes liés aux conditions de travail et aux relations de travail dans une organisation ou dans un secteur économique donné. Mais le dialogue social est-il vraiment utile dans les petites entreprises ? 

Obligatoire dans une proportion de 6% pour les établissements du secteur privé et public à caractère industriel et commercial qui emploie plus de 20 salariés depuis plus de trois ans, l’emploi en faveur des travailleurs handicapés ne doit plus être considéré comme un parcours du combattant. 

Dans une entreprise, la cohésion d’un groupe joue un rôle crucial dans la productivité. Elle permet également de maintenir un bien-être environnant. Les relations avec les collègues sont importantes pour 42% des personnes interrogées (source My Lodgevent). Sortir du cadre professionnel s’avère une bonne solution pour résoudre le manque de cohésion dans l’équipe. Diverses activités existent, mais vous n’y pensez pas forcément. Quelles sont ces activités ? 

Dans les statistiques, il apparaît évident que l’intégration d’un collaborateur dans les premiers jours et même le premier jour de son embauche sont des facteurs clefs au fait pour qu’il reste au sein de l’entreprise. La recherche et l’intégration d’un nouveau collaborateur ont un coût qui pèse sur la trésorerie de l’entreprise, sur le temps des collaborateurs qui s’y consacrent et sur la notoriété de l’entreprise. Or, actuellement les démissions en période d’essai se situent autour de 20%. Il est donc fondamental de réussir l’entrée du nouveau collaborateur.