Les fautes de gestion

Chaque centime compte parfois et une gestion efficace des dépenses non essentielles peut vous être précieuse quand les rentrées se font rares. Alors que les coûts de la vie augmentent et que les marchés financiers restent volatils, il est essentiel de trouver des moyens de maîtriser ses dépenses et de libérer des ressources pour investir dans des objectifs à long terme. Voici quelques stratégies pratiques pour améliorer la gestion de ces dépenses non essentielles. 

Lorsqu’une entreprise est face à des clients jugés « à risque » ou mauvais payeurs, c'est-à-dire n'ayant pas respecté leurs engagements précontractuels ou contractuels (défaut de paiement, risque de fraude), elle les référence dans ce que l’on appelle une liste noire, qui est règlementée par la commission nationale de l’informatique et des libertés (CNIL).

Dans le monde moderne axé sur les données, il est facile de tomber dans le piège de l'analyse excessive des indicateurs. Les tableaux de bord, les graphiques et les rapports fournissent une abondance d'informations. Cependant, passer trop de temps à les scruter peut paralyser l'action réelle. Pourquoi est-il essentiel de sortir de la spirale de l'analyse des indicateurs et de passer à l'action concrète ?

Dans le monde effréné du commerce électronique et des services de livraison, les retards de livraison sont malheureusement monnaie courante. Mais parfois, les excuses que nous entendons pour expliquer ces retards sont tout simplement hilarantes. De la météo extravagante aux aventures rocambolesques des colis, voici un aperçu des excuses les plus farfelues jamais invoquées pour justifier un retard de livraison.

Dans le monde de l'entrepreneuriat, même les esprits les plus brillants et les plus accomplis peuvent commettre des erreurs monumentales. Les entrepreneurs célèbres ne sont pas épargnés, et parfois leurs gaffes peuvent être tout simplement hilarantes. Que ce soit des décisions commerciales malavisées ou des déclarations publiques embarrassantes, ces erreurs offrent un aperçu du côté humain de ceux qui ont réussi à bâtir des empires. Voici les 10 erreurs les plus hilarantes commises par des entrepreneurs célèbres.

Être entrepreneur peut être une aventure passionnante et gratifiante, mais cela ne vient pas sans son lot de défis et de soucis. La vie entrepreneuriale est souvent ponctuée de situations qui donnent des maux de tête et demandent une gestion habile. 

La croissance d'une entreprise n'est pas toujours linéaire. Il peut arriver qu'à un moment donné, elle semble stagner. Cette stagnation peut être frustrante pour les entrepreneurs qui aspirent à voir leur entreprise évoluer et prospérer. Cependant, il existe des mesures que vous pouvez prendre pour dynamiser votre entreprise et la remettre sur la voie de la croissance. 

Si de nombreuses entreprises ont demandé des aides ces dernières années, notamment du fait de la COVID, le fisc a indiqué avoir transmis plus de 5.500 dossiers au parquet en 2022. Ce chiffre record concerne principalement deux grands types de fraudes. A noter que la fin du verrou de Bercy a augmenté considérablement le nombre de dossiers. 

En 2018, le retard de paiement moyen est encore de 11 jours (il était de 13,6 jours en 2015) et ce malus bien sûr au-delà des 60 jours réglementaires, selon le rapport annuel de l’Observatoire des délais de paiement. De plus, les entreprises ponctuelles dans le paiement de leurs factures sont de moins en moins nombreuses : en 2018 le pourcentage est passé de 44% à 41,8%. Or, ces retards sont responsables chaque année de 25% des faillites des PME et TPE.

N’avez-vous pas rencontré des entrepreneurs qui se vantent de leurs meilleurs employés, ces mêmes salariés qui démissionnent finalement ? Le départ d’un employé capital peut être fatal pour une entreprise ou du moins vous causer de nombreuses difficultés. Certes vous pouvez économiser certains salaires en surchargeant vos autres collaborateurs mais vous ne trouverez plus la même personne et vous pouvez vite vous retrouver dans le pétrin. Voici les conseils pour vous aider à ne plus perdre des employés précieux ou importants.