Les difficultés

La SNCF ayant annoncé trois mois de grève perlée jusqu’en juin, les usagers réguliers des transports en commun sont dans l'obligation de trouver des alternatives. En tant que dirigeant d’entreprise, ne pas pouvoir bénéficier des TGV ou même des transiliens pourrait bien impacter votre activité. Vos salariés, au même titre que vous, peuvent rencontrer des difficultés à se rendre sur leur lieu de travail. Heureusement, il existe des alternatives aux modes de transport traditionnels. Découvrons-les sans attendre.

En cette année 2018, les « vendredis 13 » se comptent au nombre de deux, l’un en avril, le second en juillet. Si pour beaucoup de personnes cette date n’a pas réellement de signification, les superstitieux n’en diront pas autant. Certains le perçoivent comme synonyme de chance, alors que d’autres préféreront rester cloîtrer chez eux en attendant le lendemain... Chance ou malchance, comment agir en tant que dirigeant en ce jour un peu spécial ?

Le 2 avril dernier, la SNCF a entamé une grève perlée de deux jours sur cinq durant trois mois pour contester la réforme du gouvernement qui vise, entre autres, à supprimer le statut de cheminot pour les futurs employés et à privatiser la SNCF. Cette mobilisation engrange de fortes perturbations sur l’ensemble du réseau ferré français. Mais, plus généralement, en quoi consiste la grève concrètement ? Est-elle légalement possible pour tous ? Si oui, dans quelles conditions ? Et surtout, comment l’éviter, voire y remédier ?

Depuis le 1er janvier 2018, le Régime Social des Indépendants (RSI) disparaît progressivement. Confirmée par le Premier ministre, Édouard Philippe, en septembre dernier, cette mesure fait partie des promesses de campagne d’Emmanuel Macron. Si le gouvernement se met en marche vers un régime général de la Sécurité sociale, les indépendants, eux, n’ont pas toujours anticipé un tel changement de cap.

Relancer pour se faire payer, que c’est difficile !!! Or la survie, le développement de votre entreprise passe par la rentrée de l’argent, en un mot du cash ! Ne repoussez pas à demain la relance paiement. Elle doit faire partie du haut de votre To do List….mais de même ignorer les insatisfactions du client est une négligence qu’il faudra rayer de vos habitudes. Alors comment faire pour faire entrer cette trésorerie ? La relance client a d’abord pour objectif d’accélérer le flux d’entrée de cash. Rappelons que dans une entreprise qui fait 1 M€ de CA, 30 jours de retard de cash représentent 100K€. L’enjeu est donc d’importance. Il faut savoir que plus de la moitié des retards proviennent de litiges invoqués par le client.

Le cyber-risque, pour les PME, demeure présent à chaque instant et peut mettre en péril l’entreprise et la conduire à mettre la clef sous la porte ! Très occupés par le développement de leur entreprise et, souvent dans l’urgence, les dirigeants des PME sous-estiment les risques et négligent parfois de se protéger sur le plan informatique.

Stress des patrons ? Si la souffrance au travail des salariés est quotidiennement mise sur le devant de la scène médiatique, celle des patrons de PME et dirigeants elle, reste tapie dans les coulisses ; considérée comme affaire négligeable par la société ou vécue comme un tabou par les dirigeants eux-mêmes qui l’occultent totalement (tout du moins en apparence). Le stress des patrons, une réalité à prendre en compte..

Le crédit fournisseur est bien souvent une source de financement à court terme des entreprises. Aussi subir de la part de son partenaire commercial des délais de paiement excessif fragilise l'exploitation de l'entreprise qui fournit un bien ou un service et peut engendrer de graves conséquences ...

Bien que certaines sociétés possèdent toutes les cartes en main pour réussir, elles n’en évitent pas pour autant l’échec. Des défaillances professionnelles qui peuvent s’expliquer par une mauvaise anticipation de l’évolution des marchés, des idées trop novatrices, un manque de personnel ou encore des concepts trop nébuleux. Focus sur trois exemples de sociétés qui, pourtant, avaient tout pour réussir…

Selon l'Insee, en France, 49.5% des start-ups sont en échec dans les 5 années qui suivent leur création. La situation d'échec se traduit soit par un dépôt de bilan, soit par une refonte totale de l'entreprise ou de son activité. Si ces chiffres varient légèrement d'un pays à l'autre, il n'en reste pas moins que les causes de l'échec se répètent bien souvent. Nous vous proposons de découvrir ici les 5 raisons principales de l'échec d'un entrepreneur, pour vous permettre d'éviter autant que possible les écueils.