Les difficultés

Une crise survient et, là d’un seul coup tous les espoirs de promotion, d’évolution de carrière s’envolent. C'est exactement le scénario qui vient de se dérouler. Les projets de l'entreprise vont de pair avec les projets des collaborateurs et les développements qui se profilaient ont été remis en question et certains projets ont été relégués pour un temps indéfini avec parfois l'hypothèse de ne pouvoir être envisagés après cette crise. Vos équipes se sentent désemparées et il va falloir utiliser toutes vos capacités pour leur permettre de garder le moral et de leur demander de s’investir davantage. Comment faire pour gérer la crise et surtout, comment gérer vos équipes ?

La vie d’un entrepreneur n’est pas un long fleuve tranquille. Prendre des risques fait partie du quotidien des entrepreneurs et ils sont sans cesse confrontés aux imprévus que même mes économistes les plus aguerris n'ont pas pu prévoir comme la crise sanitaire mondiale et la fermeture de toutes les frontières. L’entrepreneur doit appréhender en amont toutes les facettes du risque pour ne jamais être pris au dépourvu et ne jamais les minimiser. Quels sont donc les risques ?

Créer son entreprise consiste avant tout à rencontrer des difficultés et à essayer de trouver des solutions. Elles sont nombreuses et variées mais certaines reviennent particulièrement souvent quel que soit le type de business. Petit panorama des principales épreuves rencontrées par les entrepreneurs.

Tout au long de votre vie entrepreneuriale, votre société peut rencontrer certaines difficultés et vous n’êtes pas à l'abri de vous retrouvé en présence de circonstances compliquées. Des produits ou services présentant des défauts, des soucis de trésorerie, des dettes accumulées, un carnet de commandes vide, une absence de client, un chiffre d'affaires en baisse, autant d'éléments qui sont susceptibles d'entraîner votre firme au bord du gouffre. Dans ces moments de crises, un entrepreneur doit rapidement s'appuyer sur ses réflexes et obligatoirement se montrer réactif pour sauver son établissement. Pour vous aider à vous attaquer à cette situation difficile avec détermination, voici quelques astuces pour redynamiser votre entreprise dans le but de la remettre sur les rails du succès.

La gestion des risques professionnels demeure une obligation des dirigeants. Relevant de la responsabilité des employeurs, son évaluation ainsi que sa bonne gestion engagent le dirigeant. Celle-ci a pour origine l’obligation générale de sécurité et de protection des salariés et ne peut pas être négligée sous peine de sanction pouvant aller jusqu’au pénal.

Au sein de l’Hexagone, les réunions restent très appréciées des dirigeants. 16 années : c’est le temps que passent les cadres à organiser, en compagnie de leurs équipes, des réunions. Certaines d’entre elles ont tendance à ne pas s’avérer utiles à cause de quelques erreurs récurrentes. Pour y remédier, voici une liste de sept erreurs à éviter si vous ne voulez pas voir vos réunions tourner au désastre.

Pérenniser l’entreprise est le rôle de tout dirigeant, créateur ou repreneur. Pour garantir sa viabilité à long terme et offrir à l’actionnaire le niveau de rentabilité espéré, il doit gérer les risques et anticiper les crises. Or les tendances et les enjeux actuels, l’impact des réseaux sociaux, la place des rumeurs et du bad buzz mettent en exergue la difficulté de gérer les risques. En effet, un seul tweet peu abîmer la réputation d’une entreprise. Les réseaux sociaux sont devenus un canal de communication privilégié pour les consommateurs et la direction des entreprises doit prendre en compte cette évolution.

On aimerait rester stoïque dans toutes les circonstances mais tout le monde le sait la vie dans l'entreprise n'est jamais un long fleuve tranquille. Elle demande sans cesse de se remettre en question et d'adopter l'attitude adéquat. Lorsque des conflits viennent s'insérer dans la relation entre un dirigeant et son salarié, la cohésion et le bon fonctionnement de l’équipe peuvent être mis en péril. Désamorcer un conflit s'avère plus aisé lorsque vous en connaissez les causes. Apaiser les tensions et de trouver des solutions efficaces demeurent la priorité. Explications.

La baisse de clientèle c'est l'angoisse de tout dirigeant. Mais au lieu de commencer à se morfondre, un dirigeant va chercher toutes les solutions pour pouvoir donner un nouveau souffle à son business. Focus sur quelques astuces.

Rechercher les causes des échecs des entreprises est une excellente démarche. Elle vous permet de détecter les faiblesses de celles et ceux qui ont échoué et donc d'être attentif aux points névralgiques. Selon les statistiques de l’INSEE, 25% des entreprises échouent dans les 2 premières années, et 49,5 % échouent dans les 5 premières années. Ce taux d’échec est encore plus élevé pour les start-ups : on parle de 80% d’échecs. Des chiffres qu’il est nécessaire de prendre en compte afin de ne pas faire partie du lot.