Les difficultés

Si vous êtes entrepreneur, il existe une distinction à faire entre trois notions : celles d’erreur, d’expérience ou d’échec. Vous êtes amené à prendre de nombreuses décisions qui vont avoir des conséquences positives ou négatives. Pourtant, même si vous faites des erreurs, elles peuvent se transformer en expériences et se différencier de l’échec. 

Le changement a deux facettes : la peur et l’espoir qui sont indissociables pour les dirigeants et les salariés. Aujourd’hui, il fait partie de l’ADN de toutes les entreprises qui doivent savoir se renouveler en permanence. Celui-ci a toujours un impact sur les salariés et c’est la raison pour laquelle il faut l’anticiper. Afin de surmonter la résistance au changement inhérente à toute évolution, il faut commencer par la cerner. Voici quelques informations qui pourront vous y aider.

Aujourd’hui toutes les entreprises sont confrontées à un changement plus ou moins majeur au cours de leur vie. Il n’est pas question d’une entreprise mais de l’ensemble des entreprises qui doivent s’adapter : organisation du travail, relations humains, changement des mentalités des collaborateurs après le confinement…

« Diriger et apprendre ne sont pas dissociables. » comme le disait John Fitzgerald Kennedy. Apprendre représente une solution naturelle pour pallier le manque d’expérience des jeunes entrepreneurs qui se lancent dans l’aventure. En tant que dirigeant, trouver du temps pour se former et éviter de vous retrouver à cours d’impulsion est incontournable. 

Quand on signe un contrat, notamment ceux qui sont complexes et qui peuvent être déterminants pour la pérennité de l’entreprise, il ne faut pas prendre l’exercice à la légère surtout si vous ne possédez pas un bagage juridique solide. Les conséquences d’un contrat mal formulé ou qui comportent des oublis peuvent être désastreuses notamment en cas de désaccord : retards de paiement, conflit avec le client ou encore délai de négociation à rallonge.

Une crise est une excellente période pour créer une entreprise ! Il s’agit d’un moment où le réel, avec sa dureté, cesse de se dérober : ce qui marchait bien marche moins bien  et ce qui ne marchait pas bien cesse complètement de marcher. Or, le réel est un bon maître, en marquant une limite, il donne prise pour inventer du nouveau.

On dit généralement des entrepreneurs qu’ils possèdent une très grande confiance en eux. Cette confiance signifie-t-elle pour autant qu’il n’y a pas de situations qui les effraient particulièrement et qui restent sans cesse dans un coin de leur tête ? La réponse est évidemment non. Voici une liste de quelques situations que redoutent (presque) tous les entrepreneurs. 

Si nous avons vu, un peu plus tôt dans la journée, que certaines habitudes peuvent être très néfastes pour votre entreprise, ce ne sont pas les seules. Voici d’autres erreurs que commettent, fréquemment, les dirigeants et qui peuvent mettre l’entreprise en danger. Zoom sur ces mauvaises manies que vous pouvez avoir et qu’il faut proscrire. 

Si la crise sanitaire nous a bien appris une chose, c’est que les crises peuvent survenir rapidement, parfois sur très court terme. Adopter le management de transition permet de répondre au mieux à ces situations imprévues qui peuvent mettre l’entreprise dans une posture délicate.

La rumeur vient s’installer dans la vie de l’entreprise sans crier gare. Elle est parfois fondée mais elle prend souvent l’apparence d’un jugement sans appel et il est souvent difficile d’en déceler l’origine. Elle porte les habits de toutes les idées préconçues de notre monde manichéen du bien et du mal et permet à certains de se mettre en valeur grâce à elles.