Le B.A. BA des RH

Depuis quelques années, on assiste à un véritable éclatement des structures pyramidales au sein des entreprises. Chefs de plus en plus accessibles dans des open spaces avec moins d’intermédiaires. Qu’est-ce qui poussent ces entrepreneurs à supprimer ces échelons ?

Le palmarès 2020 de Great Place, paru le 5 avril dernier, au coeur de la  pandémie et du confinement, est en adéquation avec la volonté des  des dirigeants  et des salariés de créer des entreprises où il fait bon vivre. Plus que jamais, les valeurs doivent être la préoccupation des dirigeants. Focus sur ces entreprises qui donnent de l'espoir.

Aller au travail avec l'envie de s'impliquer parce que l'entreprise met tout en oeuvre pour créer une entreprise où il fait bon vivre. Se sentir pris en considération, travailler dans une entreprise qui respecte son personnel et tient compte de l'environnement donnent les éléments clés de ce palmarès.

Dans ce contexte de crise sanitaire où tous les faux-semblants sont mis à nu, les valeurs s’imposent pour donner du sens à la vie des entreprises et par essence même à ses collaborateurs. Créer une culture fondée sur la confiance et conduire chaque personne à développer son potentiel devrait être la devise de chaque entreprise. 

Si on symbolise souvent le management à la cool par une table de babyfoot ou encore un flipper, le management à la cool est loin de n’être qu’une histoire de posséder une salle de jeux. De nombreuses entreprises, arborant les signes du bien-être, n’ont pas forcément compris qu’il ne s’agit pas juste de créer une pièce mais bien de mettre en place un management qui soit totalement différent et qui prenne en premier lieu compte du bien-être du salarié.

Alexandre LAZARÈGUE, Avocat au Barreau de Paris, a analysé les mesures que doivent prendre les chefs d’entreprises à la suite de la décision rendue par une ordonnance de référé du 14 avril 2020 par le Tribunal de Nanterre. Celui-ci a condamné AMAZON France à évaluer les risques professionnels.

Certains comportements des collaborateurs peuvent agacer les chefs d’entreprise au plus haut point. Si l’inverse est vrai également et mériterait bien un article (si ce n’est déjà fait), il faut dire que certains ont l’art et la manière de nous mettre de mauvaise humeur. Zoom sur ces comportements qui horripilent plus d’un chef d’entreprise et dont nous aimerions ne jamais voir dans nos entreprises.

La plupart des entreprises ont suspendu tous les recrutements pendant la durée de confinement. Certaines n’ont cependant pas arrêté leur process de recrutement et poursuivent leur recrutement notamment sur certains profils. Cette période pourrait, contrairement à ce que l’on pourrait penser de prime abord, représenter une opportunité pour les entreprises.

Pour finaliser ce classement, voici les bonnes pratiques qui sont réalisées dans les entreprises de tailles plus importantes. Vos salariés vont bientôt revenir dans le sillage de votre entreprise après une période difficile de confinement ou qui a nécessité des efforts alors autant remettre une bonne ambiance au sein de vos équipes. Guide pour vous inspirer.

Dans la continuité de l’article précédent du jour, retrouvez la catégorie 50 à 250 salariés ! Une bonne occasion de vous inspirer des bonnes pratiques pour les mettre en place au sortir de la période de confinement et de remonter le moral à vos salariés. Dans cette période difficile, un petit de soleil ne fait pas de mal.