Le B.A. BA de la gestion

Le trading, qu'il soit centré sur les actions, les devises ou le crypto trading, peut être une activité lucrative, mais aussi risquée. Pour les traders, novices ou expérimentés, comprendre comment minimiser les erreurs est crucial pour maximiser les profits. Cet article explore des stratégies pour trader efficacement en évitant les pièges communs.

Qui dit confinement, dit temps de la réflexion. Au lieu de passer vote temps à surfer sur les réseaux sociaux, c’est le temps de réfléchir à votre organisation et de mettre en place un kit de procédures que vous pourrez faire valider par vos collaborateurs. Vous pouvez aussi leur demander leur opinion sur l’organisation actuelle afin de pouvoir instaurer une structure adaptée et qui rencontrera l’adhésion de tous.

Pour vraiment bénéficier d’une retraite placée sous le signe des loisirs et des voyages, mieux vaut épargner le plus tôt possible. Anticiper sa retraite est le meilleur moyen de se donner le maximum de chances pour son avenir. Cela permet de se prémunir contre la baisse des revenus lors du départ en retraite mais aussi de maintenir son niveau de vie. 

Cost Killer, deux mots, qui donnent le frisson à nombre de collaborateurs. Or l’objectif des cost killer n’est pas de transformer l’entreprise en une entreprise Picsou qui s’empêchera d’être innovante parce qu’elle est dans la chasse perpétuelle aux économies.

Sous-traiter ou ne pas sous-traiter est souvent un dilemme car pour confier la sous-traitance, il faut déjà bien réfléchir en amont à la fiabilité de l’entreprise à laquelle on attribue des missions qui peuvent si elles ne sont pas effectuées dans les délais convenus peuvent permettre l’entreprise en difficultés.

La tendance à être en retard sur son travail est commune et on s’aperçoit souvent qu’il s’agit avant tout d’un problème d’organisation. Le chef d’entreprise vole d’urgence en urgence et à l’impression d’être débordé, ne sachant plus trop où donner de la tête. Petit zoom sur quelques bonnes pratiques à mettre en place pour éviter d’être toujours dans l’urgence.

Les caisses enregistreuses jouent un rôle non négligeable dans la gestion des transactions financières et la conformité fiscale des entreprises. Choisir la mauvaise peut vite ralentir l’activité de l’entreprise notamment en cas d’affluence. Ces outils sont au cœur des opérations commerciales et sont soumis à des réglementations strictes pour garantir la transparence et l'intégrité des transactions. En cette période de transition vers une économie numérique, de nouvelles obligations sont imposées aux caisses enregistreuses. Elles visent à renforcer la traçabilité des transactions, à lutter contre la fraude fiscale et à promouvoir une concurrence équitable entre les entreprises.

Dans l'investissement immobilier, le statut de Loueur Meublé Non Professionnel (LMNP) se distingue comme une option attrayante, offrant à la fois flexibilité et avantages fiscaux. Ce statut permet aux investisseurs de louer des propriétés meublées tout en bénéficiant d'un régime fiscal favorable, à condition que les revenus locatifs restent en dessous d'un certain plafond. Avec l'évolution des lois et des besoins locatifs, le LMNP est devenu une stratégie d'investissement viable et lucrative, répondant à la demande croissante pour des solutions de logement flexible. Ce guide vise à fournir une compréhension claire du LMNP, soulignant son potentiel de rentabilité et ses avantages, pour guider les investisseurs à travers les nuances de cette opportunité d'investissement immobilier.

Pour augmenter sa rentabilité, le dirigeant de PME dispose d’un levier qu’il ne juge pas toujours à sa juste valeur : la réduction des coûts, visibles ou cachés. Une expertise qui montre tout l’intérêt de les évaluer pour inciter les dirigeants de PME à les réduire rapidement. Quelques conseils pour diminuer ces coûts issus des résultats du 11ème baromètre édité par le cabinet Alma Consulting associé à Goodwill management.

Gérer une entreprise n’est pas une tâche aussi facile que certains l’affirment. En aucun cas, la gestion ne peut se faire à l’intuition, elle a pour corollaire une obligation de rigueur qui permet de trouver les meilleures solutions. Certes, il existe les outils traditionnels qui sont loin d’être à mettre au rebus mais autant se servir d’outils performants qui permettent de gagner du temps et qui sont en même temps précis. Ils sont capables d’analyser tous les secteurs de votre entreprise et d’avoir une vision large. Des indicateurs spécifiques existent pour mieux piloter son entreprise. Mais quels sont ces outils au juste ?