Créer

Le freemium s’est imposé comme nouvelle stratégie pour fidéliser des clients. Rendre addictif les clients au produit ou service, tel est le pari de plus d’une entreprise. D’ailleurs, si vous avez goûté à un logiciel pour votre sécurité, il vous sera proposé de manière systématique d’acquérir une protection plus grande grâce à un abonnement modeste supplémentaire. Il en va de même de la presse qui après vous avoir alléché par un début d’article très intéressant vous incite à continuer votre lecture par un abonnement ou par une donation. Le freemium est un modèle très en vogue ces derniers temps. Nombreuses sont les entreprises à se développer en se basant sur la gratuité pour tester leur concept. Encore faut-il savoir comment le mettre en place.

L’agriculture bio a la cote auprès des exploitants et agriculteurs français. La production agricole tricolore a affiché une « année record » en 2018. Selon les chiffres de l’Agence française pour le développement et la promotion de l’agriculture biologique dévoilés début juin.

Dans l’urgence, gérer les priorités équivaut à lutter contre le temps. Il est nécessaire de gérer, de planifier, et de maîtriser l’élément temporel pour donner de l’ordre à ses priorités. Comment faire le tri entre les différentes obligations ? Comment distinguer un projet urgent d’un projet important ? Voici quatre actions pour y parvenir.

Lean Start-up c’est mettre avant de se lancer toutes les chances de réussir sans investir un budget que vous regretteriez. Trouver une solution après un cuisant échec, c’est le principal fondement de la théorie Lean Start-up. Pendant la phase de lancement d’un projet, le principal souci des start-up est le temps ! C’est parce qu’elles mettent trop de temps à lancer leurs produits que les entreprises échouent le plus souvent. Pour éviter que ce genre de déconvenue ne se produise encore et encore, des théoriciens ont eu l’idée de créer la méthode Lean start-up !

Les robots, les drones font partie de notre quotidien. Ils nous accompagnent dans notre vie et nous rendent de multiples services dont les plus inattendus. Ils sont conçus pour nous faciliter la vie et celle de notre famille mais aussi pour apporter des innovations au monde du travail. Quelques exemples pour laisser aller votre imagination de créateur.

Les franchises fleurissent dans l’hexagone et sur le plan mondial leurs commerces apparaissent florissants. Il y a celles qui ont pignon sur rue depuis déjà plusieurs décennies (Yves Rocher, Mercure Hotels.) et d’autres mues par le succès de leur entreprise qui se situe sur un secteur porteur en un temps record.

Réussir certes mais les dirigeants sont conscients que le monde change à chaque instant et donc que diversifier ses produits et services devient une obligation. Comme des chercheurs, ils sont à l’affût des opportunités et ils en étonnent plus d’un lorsqu’ils saisissent la chance de se lancier sur un secteur inconnu. Il faut dire les dirigeants sont avant tout des aventuriers.

Garder un œil sur les autres acteurs du marché afin d'anticiper et de prévenir les évolutions possibles et futures de la concurrence fait partie des stratégies qui devrait instaurer toute entreprise.

Aujourd’hui face à la multiplication des déchets, des idées parfois farfelues et originales sont proposées par des amoureux de la planète. Quelques idées qui auront peut-être la chance d’être l’idée du futur.

Vous avez décidé de créer votre entreprise mais vous ne savez pas comment aborder le sujet avec vos proches sans les inquiéter ? Vous avez annoncé à votre famille que vous lanciez votre activité et vous avez été surpris par la frilosité de leur accueil et même par leurs critiques acerbes qui vous ont affecté ? Voici 7 astuces pour convaincre vos proches que vous êtes prêt à commencer cette aventure !